呂景勝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律 公司治理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)企經(jīng)理層任期制與契約化改革操作實(shí)務(wù)講座大綱（半天或1天）現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理下的經(jīng)理人任期契約化管理與改革國(guó)企改革三年行動(dòng)方案中如何推進(jìn)經(jīng)理人任期契約化改革國(guó)企經(jīng)理層任期制和契約化推進(jìn)的具體目標(biāo)要求以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制國(guó)企經(jīng)理層責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)任期制經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理任期制經(jīng)理選聘、考核、評(píng)價(jià)、晉升、流動(dòng)經(jīng)理層任期管理，聘任合同與勞動(dòng)合同國(guó)企嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核、差異化考核制定任期制經(jīng)理考核內(nèi)容的原則與實(shí)操方法任期制經(jīng)理薪酬績(jī)效管理任期制經(jīng)理差異化、專項(xiàng)、中長(zhǎng)期激勵(lì)方式任期制經(jīng)理的授權(quán)范圍與權(quán)力清單任期制經(jīng)理權(quán)力約束與監(jiān)督路徑與制度 任期制經(jīng)理如
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國(guó)企三項(xiàng)制度改革實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)（1天）國(guó)企干部人事制度改革實(shí)施要點(diǎn) 1、經(jīng)理人任期契約化改革目標(biāo)2、由“行政級(jí)別管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?、規(guī)范企業(yè)管理干部競(jìng)聘上崗的人才選拔4、經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘與內(nèi)部轉(zhuǎn)聘5、經(jīng)理人任期契約化管理、合同確定經(jīng)理人權(quán)責(zé)6、實(shí)施量化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與民主評(píng)議7、主責(zé)化經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)化考評(píng)，年度和任期考核結(jié)合，避免短期行為8、完善國(guó)有企業(yè)千部的任期獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，薪酬追索扣回制度 9、經(jīng)理人退出機(jī)制，解聘條件二、國(guó)企勞動(dòng)用工制度改革實(shí)施要點(diǎn)1、規(guī)范勞動(dòng)合同制度，轉(zhuǎn)換人員身份2、優(yōu)化勞動(dòng)崗位的定崗定編工作3、推行優(yōu)勝劣汰的職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度4、加強(qiáng)以崗位管理為核心的勞資關(guān)
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國(guó)企三重一大決策流程與責(zé)任機(jī)制完善（半天）1、三重一大制度的立法依據(jù)及制度意義2、三重一大機(jī)制主要內(nèi)容概述3、三重一大流程路線圖及節(jié)點(diǎn)完善4、三重一大決策管理措施與細(xì)節(jié)完善5、三重一大決策議事規(guī)則對(duì)決策的保障6、三重一大決策投票方式分析7、三重一大清單建設(shè)對(duì)粗放型管理的精細(xì)化8、三重一大問責(zé)機(jī)制，終身問責(zé)9、三重一大法律責(zé)任類型與免責(zé)10、辦公室秘書系統(tǒng)對(duì)三重一大流程機(jī)制的輔助...
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《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》講座大綱 （半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)核心治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層規(guī)范高效規(guī)范運(yùn)作董事履職常見短板弱項(xiàng)軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型、風(fēng)控型董事會(huì)如何完善董事會(huì)制度建設(shè)、規(guī)范體系如何完善董事會(huì)運(yùn)作的保障機(jī)制，專業(yè)委員會(huì)建設(shè)董事職責(zé)權(quán)力及履職方式如何提高董事履職能力及董事會(huì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力董事會(huì)如何引領(lǐng)企業(yè)改革、創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)如何完善外部董事職能作用，外部董事履職要點(diǎn)董事及董事會(huì)如何加
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《國(guó)企三年改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來治理升級(jí)展望》（半天）國(guó)企三年改革經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 未來改革三大目標(biāo)落地見效、六大戰(zhàn)役任務(wù) 國(guó)企公司治理升級(jí)涉及五個(gè)方面，18個(gè)短板弱項(xiàng)彌補(bǔ)完善公司治理架構(gòu)建立五型董事會(huì)提高董監(jiān)事履職能力經(jīng)理層任期契約化改革要點(diǎn)合規(guī)內(nèi)控管理要點(diǎn)完善國(guó)企大監(jiān)督體系...
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《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》（商法）課程 （一天或2天）公司法（公司法律責(zé)任、公司治理法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)控法規(guī)、股東權(quán)力保護(hù)、董監(jiān)事權(quán)責(zé)利、合資合作法律風(fēng)險(xiǎn)、高管權(quán)力約束與監(jiān)督）合同法（合同訂立的盡職調(diào)查與法律論證、如何完善合同條款減少合同糾紛、合同變更、合同解除、合同抗辯、合同賬款風(fēng)險(xiǎn)控制與管理、訴訟時(shí)效、債權(quán)保有、防止債務(wù)人逃債的訴訟保全、延長(zhǎng)訴訟時(shí)效）擔(dān)保法（五種擔(dān)保方式、抵押、質(zhì)押、定金、留置、保證各自的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、新民法典給擔(dān)保制度帶來的重大變化）工業(yè)產(chǎn)權(quán)法（工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、商標(biāo)、專利、技術(shù)、商號(hào)、商業(yè)秘密的法律保護(hù)及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）項(xiàng)目運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范（投資、融資、合資合作、上市、