洪生老師的內訓課程
一、人才招聘概述 企業(yè)為什么要慎重地甄選人才 人才甄選的原理：人與事的匹配 人力資源戰(zhàn)略的元素：人才定位 決定人才定位的三大要素： 行業(yè)性質、業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀 從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘 世界級企業(yè)人才招聘的成功典范 二、人才招聘體系的建立 招聘計劃的設計 招聘流程的設計 招聘渠道的選擇與建立 新員工的考核與同化程序 招聘工作的評估與改進 三、面試與甄選 人才甄選的方式 人才甄選的步驟 素質測評的應用 面試的種類 面試前的準備 面試指引的設計 面試的進行過程 問話技巧的應用 面試情景的設計技巧和應用 面試技巧的現場示范 甄選決策的技巧 甄選決策案例分析 四、人才招聘的兩種特殊方式 校園招聘應