彭于壽老師的內訓課程
部分概述1.為什么要學習項目管理2.項目管理基礎3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權力（正式權力與非正式權利）6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊建設-項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）-項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）-解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等-項目經(jīng)理的非正式權利（影響力）-組織形式組織結構職能型組織項目型組織矩陣型組織第三部分項目管
講師：彭于壽查看詳情
一、生產運營計劃1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。2、 目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業(yè)計劃。4、 圍繞生產的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。二、物料管理1、預測生產量并作為物料需求預測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設備管理1、預測生產量并作為設備需求預測的依據(jù)。2、設備選型與設備購置計劃。3、制定設備使用計劃。四、人力資源管理1、人工需求預測。2、人工使用計劃。五、生產成本管理1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。2、生產過程成