蕭金城老師的內(nèi)訓課程
卓越領導力與組織建設【前言】領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素，是引導團隊成員實現(xiàn)目標的領航燈。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前新時代變革的市場環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領導力關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設的強大基石。本課程以領導力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設，提升管理干部的領導能力和團隊的建設能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領導團隊?！菊n程收獲】提升領導干部的個人修為，在團隊中更有影響力和個人魅力；掌握領導力在實際工作中的運用，快速提升工作效率；熟悉組織建設的方法論，掌握領導團隊的工具、方法和技巧；凝聚人心、激勵士氣，和諧人際關系，增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力；統(tǒng)一思想和價值觀，增強部門
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目標達成系統(tǒng)課程前言：世界管理大師彼得? HYPERLINK quot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot; \t quot;http://baike.baidu.com/_blankquot; 德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。每一年，我們企業(yè)的年度業(yè)績目標、利潤目標達成了嗎？是否還有上升的空間？我們員工的業(yè)績目標、收入目標達成了嗎？是否還有更大的提升空間？我們又如何制定和達成新的目標呢？授課對象：企業(yè)全員授課方法：理論講解、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等課程時間：1-2天課程主講：
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卓越銷售團隊建設與管理課程背景： 企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場，銷售團隊作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績好壞將直接關系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快，是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。 本課程理論詳盡、案例豐富、內(nèi)容實在、寓教于樂。培訓中采用案例分析、模擬訓練、角色扮演等方式進行，老師結合其在企業(yè)的多年銷售經(jīng)驗及團隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)場解決銷售團隊的管理問題，提升團隊整
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《百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內(nèi)訓【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題：◆企業(yè)人才梯隊斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯失大好發(fā)展機會；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對團隊形成負面影響；◆員工積極性不高，責任心不強，一心向錢看，相互推卸責任，不像團隊像團伙；◆老板很辛苦，員工不會主動分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化，阻礙企業(yè)發(fā)展；◆老板是公司最大的業(yè)務員，核心高管離開成為競爭對手，業(yè)績直線下滑；◆非營銷部門認為銷售和自己沒有關系，導致管理內(nèi)耗，成本增加，利潤下滑?！卷椖拷榻B】《贏銷特種兵-百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內(nèi)訓，是以解放軍管理思想
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絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售課程背景市場風云變幻，銷售場如戰(zhàn)場。市場的變化對銷售人員的要求也越來越高，基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求，只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績效。本課程從理論到實戰(zhàn)，從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升，專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益：☆ 塑造正確的銷售觀念，建立良好銷售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆ 正確認識銷售工作的特性，掌握基本銷售知識和常用技巧☆ 高效拜訪，掌握以客戶為中心的銷售技巧☆ 提升銷售人員職業(yè)素質(zhì)，提升銷售業(yè)績和銷售團隊作戰(zhàn)能力課程主講：蕭金城老師授課方式：理論講解、案例
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軍令如山-向解放軍學執(zhí)行課程背景： 員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？如果員工堅決服從領導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！課程收益：提升全員士氣和狀態(tài)，凡事積極主動，提升團隊執(zhí)行意識；灌輸企業(yè)禮儀和職場倫理教育，培養(yǎng)員工對公司的認同感、歸屬感；公司上下做到思想一致，目標一致，行動一致，打造超強執(zhí)行力團隊。課程主講：蕭金