楊凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
市場突破 戰(zhàn)略升級——將uxi銀行“開門紅”運籌經(jīng)營策略主講：楊凱【課程背景】隨著后利率市場化時代的到來，硝煙彌漫的攬儲之戰(zhàn)已成為各家銀行的家常便飯。年年“開門紅”時間緊、任務(wù)重，各家銀行使盡渾身解數(shù)在與對手艱難的撕扯中爭搶著每一塊錢存款。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實情況，銀行人卻展現(xiàn)出了種種無奈……1、任務(wù)目標(biāo)定了，軍令狀立了，口號喊了，好像大家的士氣也很旺盛，但干起來好像就不是那么回事兒了。2、攬存成本逐年上升，投入的活動禮品不斷加碼，客戶對我們的活動卻越來越不敏感了。3、年年定任務(wù)，年年完不成。很多網(wǎng)點完不成任務(wù)已成為常態(tài)，行長和員工都已無感。4、部分網(wǎng)點是否能完成任務(wù)，很大程度是“靠天吃飯”，如果
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銀行網(wǎng)點經(jīng)營沙盤模擬課程——怒海奇航主講：楊凱【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場環(huán)境更是瞬息萬變。網(wǎng)點經(jīng)營如海中航行，隨時都會面對各種難以預(yù)料的風(fēng)險……金融托媒、經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同業(yè)互撕、員工思維固化、監(jiān)管趨嚴(yán)……作為一名管理者應(yīng)當(dāng)如何面對這些風(fēng)險？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對無數(shù)變量，抓住哪幾個核心變量才能突破壁壘，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級？要活下去，還要活得更好，手里就幾張“牌”，應(yīng)該如何打法？對外的營銷和對內(nèi)的經(jīng)營，哪些是我們?nèi)粘Ｒ暥灰姷拿^(qū)？【課程價值】本課程用海上航行模擬網(wǎng)點經(jīng)營，用“21天”走完整個航程，帶領(lǐng)學(xué)員一起解讀航程中我們的深思和頓悟，理解網(wǎng)點經(jīng)營的主要變量、核心
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銀行業(yè)轉(zhuǎn)型和員工認(rèn)知升級主講：楊凱【課程背景】中國銀行業(yè)曾一度為全球最賺錢的行業(yè)。但從2012年至今，中國經(jīng)濟軟著陸，GDP增長率下行。隨著供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存，利率市場化，互聯(lián)網(wǎng)金融的高速崛起，對銀行業(yè)形成了前所未有的沖擊，銀行業(yè)的利潤增長率曾呈現(xiàn)出“斷崖式”下跌……但時間進入2017年隨著金融去杠桿、凈息差增加、資產(chǎn)質(zhì)量改良，銀行業(yè)又在2017-2018年呈現(xiàn)出了勃勃的生機。傳統(tǒng)銀行業(yè)當(dāng)意識到時代的沖擊之后和時代趨勢相融合，互聯(lián)網(wǎng)+金融的背景下，又將走出一個怎樣的前景？作為銀行的從業(yè)者，將以怎樣的角色認(rèn)知來面對這前所未有的變革？人工智能技術(shù)的普及，銀行柜員真的將面臨被取代嗎？后利率市