張國(guó)良 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 中層管理 管理技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張國(guó)良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《一體化薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱課程背景： 衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國(guó)最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪資才是合理？如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮；如何建立對(duì)內(nèi)滿足員工，對(duì)外又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此如何建立內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系是所有企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。課程收益： 1. 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì) 方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)
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《員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練》課程大綱【課程目標(biāo)】 ? 認(rèn)識(shí)員工輔導(dǎo) ? 員工輔導(dǎo)的基本原則 ? 員工業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的技巧 ? 在崗輔導(dǎo)的技能提升【課程對(duì)象】 ? 公司中基層管理人員【授課方式】 ? 講述+案例+互動(dòng)+演練【課時(shí)】 ? 1-2天，每天6小時(shí)【課程大綱】輔導(dǎo)員的角色認(rèn)知 1、輔導(dǎo)與員工成長(zhǎng) 2、案例：教練型領(lǐng)導(dǎo) 3、討論：諸葛亮是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 4、員工培養(yǎng)的三種形式 ? 自我啟發(fā) ? 在崗輔導(dǎo) ? 脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 5、蓋洛普公司的“S”曲線 6、老師、教練與師傅的區(qū)別 7、輔導(dǎo)員的角色認(rèn)知 8、員工輔
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《員工心理調(diào)控與壓力緩解》課程大綱課程背景： 社會(huì)與企業(yè)在高速發(fā)展， 競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代社會(huì)壓力越來越大，員工的心理問題越來越多。如何轉(zhuǎn)化員工心理壓力，解決員工身心不適、身心疲倦、甚至及早發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的心理問題并預(yù)防極端的行為，創(chuàng)造一個(gè)積極工作與快樂工作的氛圍，這就是本課程的核心內(nèi)容。課程目標(biāo)： 1）幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)壓力的形成與轉(zhuǎn)化 2）幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)外在環(huán)境、內(nèi)在特質(zhì)分別與壓力的關(guān)系 3）幫助學(xué)員學(xué)會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工心理壓力的方法/工具
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《青年員工職業(yè)素養(yǎng)綜合能力提升》課程大綱 一、課程背景：企業(yè)需要有價(jià)值的人才，需要業(yè)績(jī)卓越的員工。平庸和卓越的區(qū)別就在于是否具備職業(yè)化的素養(yǎng)。在眾多企業(yè)，由于員工的職業(yè)理念及管理水平難以跟上，導(dǎo)致許多企業(yè)的發(fā)展受到瓶頸制約，最大的瓶頸就是職業(yè)化。中國(guó)的高等院校每年都培養(yǎng)數(shù)百萬大學(xué)生但鮮有高校與時(shí)俱進(jìn)開設(shè)職業(yè)化教育課程，大學(xué)生在學(xué)校更多地學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)知識(shí)，但對(duì)于開展工作的狀態(tài)和方式，如何發(fā)展自己的職業(yè)？如何看待未來的公司？如何看待老板？應(yīng)該修煉何種職業(yè)品格？等方面內(nèi)容沒有灌輸。一邊企業(yè)在拼命尋找合適人才，發(fā)展公司，一邊是對(duì)就業(yè)充滿迷茫，這其間缺乏職業(yè)化教育，許多參加工作的人，也沒有經(jīng)歷系統(tǒng)
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實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程背景： 企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。企業(yè)的成敗的關(guān)鍵往往在于企業(yè)的執(zhí)行力！從某種意義講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實(shí)不了？為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意？為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司有個(gè)完善的制度，卻形同虛設(shè)呢？…… 面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力，企業(yè)高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？ 本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！
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《塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱【課程收益】 ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的基本知識(shí)； ? 了解團(tuán)隊(duì)角色的差異性，互補(bǔ)性，寬容地對(duì)待他們的缺點(diǎn)； ? 掌握溝通和團(tuán)隊(duì)合作的技巧； ? 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突解決的方法?！菊n程對(duì)象】 企業(yè)全體員工【授課方式】 講述+案例分析+互動(dòng)游戲+視頻案例 【課 時(shí)】 1-2天，每天6小時(shí)【課程大綱】 ? 上午：（9:00-12:00，10點(diǎn)30分休息10分鐘） 引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 互動(dòng)游戲：五級(jí)梯形拍手 第一單元：什么是團(tuán)隊(duì) 1、視頻案例：南極大營(yíng)救 2、什么團(tuán)隊(duì) 3、成功來自于團(tuán)隊(duì) 4、團(tuán)隊(duì)合作的三個(gè)條件 5、好團(tuán)隊(duì)的特征 第二