卓越績效管理模式的構(gòu)建

引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質(zhì)8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×環(huán)境”12.績效矩陣對員工進行分類13.員工類型的情景管理模式14.績效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系15.什么是全面績效管理16.全面績效考核的內(nèi)容：uKPI（關(guān)鍵績效指標）uGS（關(guān)鍵任務(wù)指標）uKCI（關(guān)鍵努力素質(zhì)指標）第二單元：考核目

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招聘管理及人才甄選

一：選對人才能做對事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、知名企業(yè)的招聘觀3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大4、選人的難度來源于哪里二：影響選人成功的因素分析1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析 n 招聘人員專業(yè)性n 考核緯度n 考核技術(shù)（工具與方法）、 2、到底什么是招聘 3、招聘成功的關(guān)鍵所在 4、招聘需求確定 5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔 6、有效招聘流程 7、招聘過程中的職責劃分三：招聘準備是選人的基礎(chǔ) 1、招聘策略準備n 人員策略n 地點策略n 時間策略 2、招聘來源的分析n 內(nèi)部招聘優(yōu)缺點及注意事項n 外部招聘優(yōu)缺點及注意事項 3、各種招聘渠道分析與選擇 4、人才招聘的方法論：

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戰(zhàn)略性目標管理技能

引言：培訓與教育的區(qū)別一、認知篇：管理者的首要任務(wù)—目標管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的5、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務(wù)、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵原理n參與原理n游戲：分蘋果4、目標管理與績效考核的關(guān)系5、目標的兩種形式6、練習：學會制定兩種目標7、目標管理的六大特征n上司和下屬共

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高效時間管理訓練

引言：生命的紙條單元時間管理的價值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升1管理時間就是管理自己1管理時間就是管理行為第二單元“我”的時間價值是多少？1展示各位自己的時間價值1您是否有效的利用好了你的時間1、自己為何老是忙呢？2、自我時間統(tǒng)計3、尋找自己有價值的時間段4、為自己找一個很有價值的事情1你的時間價值是否和薪資匹配1你的日工資是怎么來的1、日結(jié)果才是你的日工資2、不懂的做結(jié)果的人，是沒有辦法提升自己的3、如何讓老板給你加薪第三單元時間是什么1什么是時間1、時間管理概論2、時間的四大特征3、時間的基本特性1什么是時間管理1時間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)一：缺少工作計劃2

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戰(zhàn)略性的目標管理

一、認知篇：管理的首要任務(wù)—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務(wù)、目的和標準的區(qū)別3、目標管理的基本原理n系統(tǒng)原理n控制原理（自我控制）n激勵原理n參與原理游戲：分蘋果4、目標管理與績效考核的關(guān)系5、目標的兩種形式6、練習：學會制定兩種目標7、目標管理的六大特征n上司和下屬共同參與制定n下一級的目標必須與高層一致n設(shè)定的目標必須

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實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練

一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵Oslash;案例：五指爭功Oslash;案例：窮和尚與富和尚Oslash;馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障Oslash;案例：沈陽飛龍為何失敗Oslash;案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源是什么？Oslash;態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；Oslash;認識問題，不懂得什么是結(jié)果；能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。3、

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