班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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班紅亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與政策解析》課程背景：金融領(lǐng)域的每次重大變革或者制度創(chuàng)新都有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展劇烈波動(dòng)的社會(huì)背景，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩后接踵而至的通常是監(jiān)管的加強(qiáng)和改革。隨著監(jiān)管部門對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的愈加重視，對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)也下發(fā)了央行5號(hào)令；同樣，隨著客戶維權(quán)意識(shí)的提升和對(duì)個(gè)人信息保護(hù)的重視，利率市場(chǎng)化的放開，以及互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起，使得客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來越高，而客戶期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降，以及投訴比例的上升，在新的形勢(shì)下，銀行管理層應(yīng)當(dāng)重視消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)，積極完善各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化流程，改善客戶體驗(yàn)，以提升銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。本次培訓(xùn)圍繞消費(fèi)者合法權(quán)益內(nèi)容以及央行5號(hào)令展開，并針
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課程大綱課程名稱《金字塔原理-邏輯思維與高效表達(dá)》研修日數(shù)1天定員30-60人研修對(duì)象各部門骨干、主管、經(jīng)理課程背景社會(huì)快速發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境與管理形態(tài)在不停的變化，我們的經(jīng)營與管理經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經(jīng)成為常態(tài)。邏輯思維能力成為職業(yè)人最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公認(rèn)的訓(xùn)練邏輯思維能力的最佳工具，對(duì)提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應(yīng)用于公文寫作、商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)的方方面面，幫助我們?cè)诒磉_(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地構(gòu)建表達(dá)內(nèi)容、清晰闡明觀點(diǎn)，從而做到清晰思考和職場(chǎng)有效表達(dá)。課程目標(biāo)1.通過對(duì)學(xué)員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化
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《精準(zhǔn)營銷管理》【課程背景】： 隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營和市場(chǎng)營銷工作的開展，是每個(gè)大中型企業(yè)管理者需要面對(duì)的問題，而其中的答案之一就是數(shù)字化管理。 精準(zhǔn)營銷管理是通過將企業(yè)的市場(chǎng)與銷售流程進(jìn)行量化觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。精準(zhǔn)營銷管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，以報(bào)表為工具客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。精準(zhǔn)營銷還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 本課程介紹了戴爾等世界知名企業(yè)的精準(zhǔn)
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《零事故安全管理》主講：紅亮【授課背景】隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時(shí)代、新時(shí)期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗(yàn)，如何在新發(fā)展階段運(yùn)用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進(jìn)第二個(gè)百年目標(biāo)的歷史大潮中實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個(gè)時(shí)代每個(gè)人去思考的問題。在新的時(shí)期，三管三必須、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、雙重預(yù)防機(jī)制、公益訴訟機(jī)制、安責(zé)險(xiǎn)機(jī)制、按日計(jì)罰制度、最高法則等等都以法律的形式對(duì)違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空前……
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領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)項(xiàng)目——6次6天課程架構(gòu)一階段：自我認(rèn)知與調(diào)整課程1：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知單元一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的； 是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，是當(dāng)場(chǎng)提升能力的課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，提升氛圍單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者角色的３大誤區(qū)德魯克論目標(biāo)管理與自我控制領(lǐng)導(dǎo)者的５項(xiàng)核心任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力自我測(cè)評(píng)與反饋- 測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者５項(xiàng)核心任務(wù)- 情景互動(dòng)：無人戰(zhàn)鷹計(jì)劃單元三、做自己的主人找到人生選擇的自由
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國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)課程背景：解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺(tái)整合、引資上市、股權(quán)激勵(lì)的可視化路徑。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會(huì)成為國企改革的關(guān)鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對(duì)國企改革的破除壟斷、公司治理、經(jīng)營機(jī)制和兼并重組形成強(qiáng)大的牽引作用，將在眾多國企改革領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)步伐，積極探索和實(shí)踐出一條國企改革的高效路