陳向榮老師的內訓課程
管理執(zhí)行力——結果導向與過程管控第一部分：何為執(zhí)行（力） 1、正確理解執(zhí)行力 1）執(zhí)行中的困惑2）態(tài)度與結果關系職責與結果關系任務與結果關系 3）執(zhí)行力的含義2、執(zhí)行力為什么重要3、執(zhí)行（力）弱化現象及成因分析 第二部分：執(zhí)行力的的三大基石1、管理者七項基本行為2、共同的信念和文化3、管理者的關鍵任務——知人善任如何做到知人善任第三部分：執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程 2、戰(zhàn)略流程 3、運營流程 第四部分：如何提升員工的執(zhí)行力1、執(zhí)行是一種精神2、高效執(zhí)行者的特質3、強執(zhí)行力的九個特征4、5W3H第五部分：職責明確、執(zhí)行到位 1、明確職責2、有效執(zhí)行 3、過
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小CEO領導力提升——帶領團隊課程大綱第一部分：管理思維1、是非對錯的底層邏輯2、管理與領導管理者與領導者的區(qū)別 第二部分：角色認知1、小CEO所扮演的角色2、小CEO所承擔的職責3、小CEO應具備的能力第三部分：認識團隊1、正確理解團隊1）團隊與群體的區(qū)別2）團隊的定義3）團隊角色分析2、高績效團隊的特征第四部分：帶領團隊1、有效執(zhí)行 1）態(tài)度與結果關系2）職責與結果關系3）任務與結果關系 4）執(zhí)行力的含義5）定義工作任務與職責6）執(zhí)行四步法 設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范2、員工輔導1）員工輔導的方式2）情境領導介紹3、員工溝通1）正確理解管理溝通
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高效溝通課程大綱課程目的：本課程是針對中階管理人員、職能管理人員及新員工開發(fā)的專業(yè)課程。采用理論講解、案例研討、現場演練、情景模擬等多種教學方式，通過對溝通的要素及類型、溝通的三個重要環(huán)節(jié)、高效溝通六步法及企業(yè)內如何高效溝通的講解，使學員明白何為高效的溝通，并掌握溝通的相關技巧，在工作中進行高效的溝通。課程收獲：通過本次培訓，學員能夠正確理解溝通的涵義，重視溝通在管理中的地位和作用，掌握溝通的相關技巧并在工作中進行高效溝通。課程大綱：第一部分：正確理解溝通1、為什么要研究溝通2、溝通在管理中的作用3、溝通的四層涵義4、溝通的要素5、溝通的類型第二部分：溝通的三個環(huán)節(jié)1、溝通的表達環(huán)節(jié)1）聽眾分