《國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與信用證使用技巧》

【培訓(xùn)提綱】章、理解國(guó)際結(jié)算1.1根據(jù)場(chǎng)合選擇適合的結(jié)算方式Oslash;[情景案例]構(gòu)成國(guó)際結(jié)算的要件1.2國(guó)際結(jié)算分類(lèi)Oslash;國(guó)際結(jié)算分類(lèi)思路Oslash;正常的結(jié)算工具Oslash;應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具Oslash;對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充1.3主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比1.4選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問(wèn)題第二章、國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范2.1風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型2.2風(fēng)險(xiǎn)源種類(lèi)2.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法Oslash;制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略O(shè)slash;業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范2.4國(guó)際結(jié)算工具詳解（均附案例講解）Oslash;匯付業(yè)務(wù)sup2;T/Ta)T/T被廣泛應(yīng)用的原因b)常見(jiàn)T/T的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略sup2;O/Ac)O/

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國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與物流管理概論

【培訓(xùn)提綱】單元國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)原理解析[建議課時(shí)：2H]一、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述1.國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)2.國(guó)際運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)3.國(guó)際運(yùn)輸分類(lèi)Oslash;按運(yùn)輸工具分類(lèi)Oslash;其他類(lèi)型的分類(lèi)二、訂立國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同的4項(xiàng)基本原則1.大誠(chéng)信原則2.保險(xiǎn)利益原則3.損失補(bǔ)償原則4.近因原則【補(bǔ)充資料】保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)【補(bǔ)充資料】被保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)三、保險(xiǎn)單據(jù)1.保險(xiǎn)單據(jù)的性質(zhì)2.保險(xiǎn)單據(jù)的法律作用四、海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故的種類(lèi)1.危害種類(lèi)2.海損的種類(lèi)【補(bǔ)充資料】共同海損【補(bǔ)充資料】共同海損分?jǐn)偽濉⒑＿\(yùn)方式下的國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類(lèi)及應(yīng)用1.基本險(xiǎn)別2.附加險(xiǎn)別六、其他方式下的國(guó)

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外貿(mào)跟單流程解析及單證處理實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)提綱】第1章外貿(mào)跟單崗位分析1.1外貿(mào)跟單員工作流程1.2外貿(mào)易跟單員崗位分析及工作技能1.3外貿(mào)經(jīng)理崗位技能要求及工作定位1.4外貿(mào)跟單內(nèi)部協(xié)調(diào)1.5跟單業(yè)務(wù)計(jì)劃1.6跟單人員達(dá)到內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作及思維模式1.7外貿(mào)跟單的外部協(xié)調(diào)Oslash;涉及的外部部門(mén)【案例】怎樣跟進(jìn)生產(chǎn)部排產(chǎn)Oslash;涉及的外部企業(yè)【案例】怎樣跟進(jìn)供應(yīng)商O(píng)slash;質(zhì)量跟進(jìn)　第2章國(guó)際貿(mào)易單證概述2.1國(guó)際貿(mào)易單證的概念2.2國(guó)際貿(mào)易單證的分類(lèi)Oslash;基本單據(jù)Oslash;附屬單據(jù)Oslash;官方單據(jù)Oslash;自制單據(jù)2.3單證繕制的基本要求Oslash;對(duì)外貿(mào)跟單員的要求Oslash;外貿(mào)跟單

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涉外溝通藝術(shù)與談判技巧

【課程大綱】節(jié)：認(rèn)識(shí)與理解溝通1.溝通是什么2.溝通三大要素3.溝通的常見(jiàn)誤區(qū)4.溝通漏斗5.溝通的基本模型6.跨文化溝通第二節(jié)：有效溝通的技巧1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.印象：決定性的七秒鐘3.有效溝通的五種態(tài)度4.有效利用肢體語(yǔ)言5.說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及音色在溝通中的運(yùn)用6.喬哈里溝通視窗及運(yùn)用技巧第三節(jié):國(guó)際貿(mào)易談判概述1.什么是談判2.國(guó)際貿(mào)易談判的內(nèi)涵3.構(gòu)成談判的三個(gè)要素4.談判的三個(gè)層面5.銷(xiāo)售談判的特點(diǎn)6.成功的談判標(biāo)準(zhǔn)7.成功談判者的特征8.談判的對(duì)象第四節(jié):談判的八大關(guān)鍵要素關(guān)鍵要素一:目標(biāo)結(jié)合關(guān)鍵要素二:避免風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵要素三:建立信任關(guān)鍵要素四:關(guān)系和諧關(guān)鍵要素五:雙贏談判關(guān)鍵要素六:雙

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《內(nèi)向型企業(yè)輕松做外貿(mào)》

【培訓(xùn)提綱】#8226;一單元.做外貿(mào)的現(xiàn)實(shí)好處Oslash; 外貿(mào)給企業(yè)帶來(lái)的增長(zhǎng) 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 提升開(kāi)工率 員工穩(wěn)定性 加速資金周轉(zhuǎn)率Oslash;外貿(mào)給企業(yè)降低的成本 營(yíng)銷(xiāo)成本 生產(chǎn)成本開(kāi)發(fā)成本 財(cái)務(wù)成本Oslash;從國(guó)際市場(chǎng)學(xué)點(diǎn)真本事 提升企業(yè)管理效率 提升員工的工作效率 站在巨人的肩膀上低成本發(fā)展 提升資本運(yùn)營(yíng)能力#8226;二單元.做外貿(mào)就這么簡(jiǎn)單Oslash;國(guó)際化進(jìn)程的一般規(guī)律Oslash;對(duì)外貿(mào)易發(fā)展歷程的啟示 國(guó)有外貿(mào)公司曾經(jīng)的輝煌 國(guó)有外貿(mào)公司消失的歷史的必然 民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展是現(xiàn)狀Oslash; 沒(méi)有工廠都可以做外貿(mào) 案例：香港外貿(mào)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 案例：SOH

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海外市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略

【課程大綱】章、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)掃描1.國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)狀況Oslash;市場(chǎng)領(lǐng)先者Oslash;市場(chǎng)挑戰(zhàn)者Oslash;市場(chǎng)追隨者Oslash;市場(chǎng)補(bǔ)缺者2.初步定位本集團(tuán)海外國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略地位[案例]IT業(yè)華為怎樣突破行業(yè)巨頭愛(ài)立信、西門(mén)子、阿爾卡特-朗訊的包圍[案例]分析三星與蘋(píng)果扯不清的糾紛二、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及應(yīng)用1.五力模型2.三大一般性戰(zhàn)略O(shè)slash;總成本領(lǐng)先Oslash;差異化Oslash;集中經(jīng)營(yíng)3.價(jià)值鏈4.鉆石體系5.產(chǎn)業(yè)集群第二章、海外市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇與再定位一、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境分析1.外部因素Oslash;目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)Oslash;目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境Osla

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