柳榮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應鏈
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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柳榮老師的內(nèi)訓課程
精益供應鏈運營管理【課程背景】生產(chǎn)中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋計劃出現(xiàn)混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的精益供應鏈成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應鏈管理績效的核心工程。同時，計劃是企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應鏈計劃管理是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢基礎(chǔ)，如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實施無不滲透供應鏈的計劃與規(guī)劃；未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《
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精益化生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制【課程背景】內(nèi)部供應環(huán)節(jié)錯誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉儲的物料儲量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時？生產(chǎn)部門是否難以適應多批少量的市場競爭？…精益化生產(chǎn)現(xiàn)場是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益化生產(chǎn)現(xiàn)場模式；采用精益化生產(chǎn)現(xiàn)場模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間.... 課程系統(tǒng)
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精益生產(chǎn)消除現(xiàn)場浪費【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因為成本的節(jié)約與控制就等于增加直接利潤。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？優(yōu)異的生產(chǎn)管理與科學合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本節(jié)約方法中最可能達到立竿見影的效果的部分。精益生產(chǎn)現(xiàn)場是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消
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《精益化與規(guī)范化管理》（2天）【課程背景】精益化管理（Lean Management）基于客戶價值鏈的邏輯，客戶利益最大化、企業(yè)投入最小化的運營組織，是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，最終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間.... 同時，管理標準化是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統(tǒng)
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《供應商管理與采購成本控制》（2天）【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….與此同時，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！因此，如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在供應商管理與成本控制過程中往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在供應商管理與成本控制所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等
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《供應商管理與采購談判技巧》（2天）【課程背景】 選擇什么樣的供應商,并且如何有效地管理與績效管控供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。 目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程