劉成熙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
總裁商務(wù)談判技巧前 言: 社會(huì)多元化,不同的聲音,不同的利益主體競相出現(xiàn),如何透過折中妥協(xié),調(diào)節(jié)彼此的沖突,已變?yōu)橐环浅V匾恼n題,而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,就必須仰賴「談判」,談判屬于人的行為,因此,研究者從不同的角度出發(fā),也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法,都有其正確性,但也都有其無法全面的缺失,畢竟,有人為因素的存在,就有變數(shù),有變數(shù)的推論,自然不會(huì)得到必然的結(jié)論,但這種說法絕不是否定談判理論的存在與必要。談判的目的是得到最可行的結(jié)果而不是真理,它不是統(tǒng)計(jì)也不是數(shù)學(xué),沒有公式亦沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,但它有一個(gè)架構(gòu)及系統(tǒng),可以歸納、整合,有其科學(xué)的一面,亦有其藝術(shù)性的一面,必須通過研習(xí)及經(jīng)驗(yàn)才能心領(lǐng)
講師:劉成熙查看詳情
|課程大綱 ||單元 |內(nèi)容 |細(xì)項(xiàng) |授課方式 ||一 |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前言 | || |認(rèn)知 |管理、領(lǐng)導(dǎo)、教練角色演進(jìn) | || | |在領(lǐng)導(dǎo)情景中產(chǎn)生的不同結(jié)
講師:劉成熙查看詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新授課方式: ? 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作 經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。培訓(xùn)對象 總裁班學(xué)員課程時(shí)數(shù) 2天12小時(shí)/梯次|課程大綱 ||單元 |內(nèi)容 |細(xì)項(xiàng) |授課方式 ||一 |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)前言
講師:劉成熙查看詳情
1. 專業(yè)演講技巧與呈現(xiàn) ? 授課形式: ? 原理原則講解 ? 案例說明 ? 課題討論 ? 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練 ? 講師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng) ? 課程目標(biāo): ? 使學(xué)員了解演講的類型與作用 ? 使學(xué)員掌握成功演講的要點(diǎn)與流程。 ? 使學(xué)員具備設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)能力。 ? 使學(xué)員具備把演講和聽眾的興趣結(jié)合起來的技巧 ? 設(shè)計(jì)和組織精致的演講內(nèi)容 ? 了解如何擬訂完整的演講計(jì)劃 ? 使學(xué)員能運(yùn)用適切的呈現(xiàn)與表達(dá)技巧,成為杰出的演
講師:劉成熙查看詳情
課程目標(biāo): ← 學(xué)習(xí)績效管理系統(tǒng)介紹 ← 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的角色和策略 ← 掌握績效管理的周期和操作流程 ← 掌握績效管理的核心 ← 訂定高效能的績效指標(biāo) ← 識(shí)績效評(píng)估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧 ← 掌握績效談話和輔導(dǎo)的方法 ← 具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能,處理僵局和給出合理反饋 ← 掌握績效考評(píng)的基本原則,掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導(dǎo)的方法,進(jìn)一步掌握績 效改進(jìn)的方法課程特色: ← 針對公司績效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概
講師:劉成熙查看詳情
中高層管理職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練 主講:臺(tái)灣劉成熙老師課程訓(xùn)練目的: ■ 了解中高層管理者的職業(yè)價(jià)值觀,培養(yǎng)自己的核心價(jià)值。 ■ 塑造中高層管理的職業(yè)素養(yǎng) ■ 培養(yǎng)中高層管理者的職業(yè)心態(tài) ■ 掌握中高層管理者的核心職業(yè)技能課程特色 ■ 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。 ■ 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。 ■ 課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。 ■