康軍祥老師的內訓課程
《非財務人員的財務管理》課程大綱：第一章：我們處于一個財務社會1、企業(yè)及個人的目標什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？企業(yè)管理的最高境界是什么？現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財務的關系2、什么是財務？3、聲明一個觀點：財務不等于會計、出納4、我們處于一個——財務時代企業(yè)管理的財務分析個人生活財務分析社會、國家財務分析5、中國的財務、會計體系財會的理論體系財會的實務體系6、請您先取消——對財會的偏見和誤解7、財務的目標——我們用財務來干怎么？第二章 財務的基本原理與概念1、財務的4大假設、12大原則2、財務的對象——財務、會計要素資產(chǎn)負債所有者權益
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講企業(yè)進行成功預算管理的幾個要點不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預算主要問題預算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標志之一！預算模式的分析與確定！預算類型的確定！預算管理的原則第二講：成功預算的思路、技術方法規(guī)劃、預測、計劃、預算企業(yè)預算宏觀流程預算編制VS預算管理預算編制管理流程預算編制和管理的技術方法現(xiàn)代企業(yè)預算的3種類型財務預算——初級形式全面預算——中級形式預計ERP——高級形式什么是——現(xiàn)代化的預算管理體系？幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應用彈性預算零基預算滾動預算概率預算！第三講：全面預算的編制、管理全面預算的概念全面預算體系全面預算編制流程全面預算的編制方法第四講預算管理的實現(xiàn)工具手工EXCELERP
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講：中國企業(yè)管理的通病與根源剖析一個基本概念：企業(yè)、行政事業(yè)單位的大區(qū)別何在？什么是管理？管理追求的高目標是什么？中國企業(yè)，尤其制造業(yè)管理的通病為什么會這樣？根源剖析！五、 不容樂觀的環(huán)境，您的王朝何以持續(xù)？第二講：何以成功？＿充電知識：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結構、模型；現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)流程；結論：說明什么？第三講：何以成功＿策略與方法：核心管理企業(yè)核心管理體系？核心管理＿當前中國企業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基！不要選錯＿中國咨詢行業(yè)結構企業(yè)核心管理八大解決方案第四講：核心管理八大解決方案詳解＿是否需要、值得做？營銷；工程設計與管理；生產(chǎn)管理:計劃、派產(chǎn)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場管控；物控與物流；成本核算管控；
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講為什么要構建全面財務管理體系？引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構建全面財務管理？診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調整、構建？全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講報表的解讀、分析、利用財務報表的分類4張主要財務報表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用損益表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用利潤分配表的資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用內部報表（成本、利潤表等）資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用報表分析的靈魂：數(shù)據(jù)透視、掌控您的企業(yè)！第三講全面財
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章：充分認識：成本管理的意義成本：穩(wěn)妥的永恒的收益什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響成本管理控制對于企業(yè)的重要意義現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題正確的成本管理思路第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)制造業(yè)管理系統(tǒng)結構制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程成本核算系統(tǒng)制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關系其他必須的知識第三章：中國企業(yè)成本管理的5大進階中國成本管理問題管理不是空洞的中國企業(yè)成本管理的5大進階5大進階的用意何在？第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法大?。◤V義、狹義）成本成本與費用費用要素、成本對象成本經(jīng)過的企業(yè)流程成本核算方法——成本項目定義成本核算方法——成本對象
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章現(xiàn)代企業(yè)VS企業(yè)的終極目標1、何謂現(xiàn)代企業(yè)？2、企業(yè)的終極目標是什么？3、現(xiàn)代企業(yè)與財務的關系4、企業(yè)管理的高境界——資源的佳調度、運用5、現(xiàn)代企業(yè)的6大直接指標——數(shù)量、質量、交期與進度、成本、滿意度、安全第二章明確幾個基礎性的重要概念1、企業(yè)資產(chǎn)分類2、資產(chǎn)之間的結轉關系3、存貨（物料）——原材料、庫存商品、低值易耗品、設備、固定資產(chǎn)第三章現(xiàn)代化的全面財務的業(yè)務體系1、一個古老而新鮮的課題——財務VS會計VS出納2、何謂財務？——對財務理解的高境界3、我們處于一個財務社會——個人、企業(yè)、國家的財務分析4、診斷——中國企業(yè)財務管理存在的主要問題5、還我本原——現(xiàn)代化全面財務管理對于現(xiàn)代企業(yè)