石磊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 投融資
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 主講人：石磊【課程背景】多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而管理
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總裁大財(cái)務(wù) ——高科技生物醫(yī)藥 主講人：石磊模塊目錄： 1. 合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì) 2. ”共同富裕”下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌劃 3. 內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用 4. 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“駕駛儀表盤” 5. 財(cái)務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營(yíng) 6. 財(cái)務(wù)思維下的運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 7. 全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng) 8. 投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)
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突破瓶頸財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) ——世界500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐【課程背景】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來(lái)，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來(lái)了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)適應(yīng)時(shí)代如何快速發(fā)展，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問(wèn)題。本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價(jià)值共創(chuàng)”的角度，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)
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吉利控股集團(tuán)管控與分析 主講人：石磊【課程收益】 ? 了解吉利控股集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)管控總體框架和思路 ? 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇 ? 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位 ? 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑 ? 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法 ? 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法 ? 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【適合人群】 公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、