殷俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 危機(jī)管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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殷俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 ◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評價(jià)制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施 ◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息與溝通及其要求◆內(nèi)部監(jiān)督及其程序第四部分、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景 第五部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念 第六部分、集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ◆收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息◆設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程◆風(fēng)險(xiǎn)評估◆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇◆
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一．沖突的現(xiàn)實(shí)存在 1．沖突的特點(diǎn)與分類 2．沖突的傳統(tǒng)觀點(diǎn)與現(xiàn)代觀點(diǎn) 3．沖突的原因和結(jié)果 4．沖突的時(shí)期和階段 二．沖突的處理方法與步驟 1．沖突的處理方法以及適用情況 2．沖突的處理步驟 三．沖突的管理 1．思想工作 2．培養(yǎng)心理相容、 3．學(xué)習(xí)提高 4．和平共處 5．公平競爭 6．迅速解決沖突 7．運(yùn)用知名 8．轉(zhuǎn)移視線 9．回避矛盾 10.重組機(jī)構(gòu) 11．制訂預(yù)警方案 12．引發(fā)有益沖突 13．溝通無極限四．內(nèi)外共贏是一種選擇 五．領(lǐng)導(dǎo)人如何處理沖突 1．確定沖突是什么類型？ 2．確定沖突的原因是什么？ 3．確定用什么方法來處理這種沖突？ 4．預(yù)測處理或沒有處理這些沖突時(shí)各會帶來什么
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課程內(nèi)容：一．大危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的自身分析1．大危機(jī)背景下企業(yè)容易遇到的危機(jī)2. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境3. 當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響5．危機(jī)不僅在企業(yè)——世界進(jìn)入高危階段6．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)二．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)管理——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識2. 未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制3. 防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)4. 防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情5. 彌補(bǔ)過失，危機(jī)資源技能保障6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防危機(jī)事件重演三．企業(yè)外部危機(jī)管理，重在危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)（案例分析、互動研討）1. 危機(jī)處理的四大策略2．危機(jī)處理的六件事3．運(yùn)用危機(jī)處理的原則4．危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則5．危
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MTP(Ⅱ)中層干部能力提升培訓(xùn) 12-42H 如何提升員的職業(yè)化、心態(tài)、觀念轉(zhuǎn)變 TWI干部能力提升培訓(xùn) 12-24H 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作改善 溝通技巧與執(zhí)行力培訓(xùn) 6H 日常管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 管理干部如何有效培育部屬 6H 如何塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化 目標(biāo)管理及績效考核 6H 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（TTT） 工作壓力與沖突管理 6H 高效率會議運(yùn)作技巧...
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課程內(nèi)容：一．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的自身分析1．互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)容易遇到的危機(jī)2. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境3. 當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響5．危機(jī)à轉(zhuǎn)機(jī)à商機(jī)二．企業(yè)內(nèi)外危機(jī)管理——持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵1. 居安思危，培養(yǎng)全員危機(jī)意識2. 未雨綢繆，形成危機(jī)管理體制3. 防范未然，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)4. 防微杜漸，內(nèi)部傳播排除險(xiǎn)情5. 彌補(bǔ)過失，危機(jī)資源技能保障6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)防危機(jī)事件重演三．企業(yè)外部危機(jī)管理，重在危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)（案例分析、互動研討）1. 危機(jī)處理的四大策略2．危機(jī)處理的六件事3．運(yùn)用危機(jī)處理的原則4．危機(jī)處理的黃金準(zhǔn)則5．危機(jī)處理中的五大背景6．危機(jī)管理中的
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講：銷售經(jīng)理心理素質(zhì) 1.銷售經(jīng)理要讓生命充滿奇跡； 2.銷售經(jīng)理角色定位的意義； 3.銷售經(jīng)理處理逆境的意識； 第二講：銷售經(jīng)理綜合素質(zhì) 1.心中有愛，輕松人生； 2.銷售經(jīng)理的寬容胸懷； 3.活在當(dāng)下提升執(zhí)行力； 第三講：銷售經(jīng)理潛能激發(fā) 1.突破自我，激發(fā)生命潛能； 2.增強(qiáng)斗志，提升績效； 3.增加激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力； 第四講：銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識和創(chuàng)新能力 1.培養(yǎng)銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識，促成團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，觸動團(tuán)隊(duì)競爭能力； 3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新思維； 第五講：銷售經(jīng)理管理理念及方法 1.管理的概念和意義； 2.管理的形式； 3.