胡金剛 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 淮安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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胡金剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商場購物卡銷售 ——一線銷售與銷售主管培訓(xùn) —— 【課程背景】 如何能更好的鎖定周邊的客戶？這是各家商場每天都在思考的一個問題。 購物卡作為一個非常重要的營銷手段被很多商家運用在商業(yè)中，那么： 如何才能做好購物卡銷售呢？ 購物卡的潛在消費群體有怎樣的特征？ 如何能快速的與這些潛在客戶建立信任并挖掘?qū)Ψ降男枨螅? 如何才能快速的培養(yǎng)出一批專業(yè)的銷售團隊呢 ...... 以上等等問題又回時常浮現(xiàn)在商場管理人
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商超現(xiàn)場運營與管理【課程背景】商場如戰(zhàn)場，商超的現(xiàn)場運營與管理對一個超市來說無疑就是戰(zhàn)場的前沿陣地，做好現(xiàn)場的運營與管理對一家超市來說至關(guān)重要，那么： 一個理想的現(xiàn)場運營與管理是什么樣子的呢？ 如何讓各個不能都能形成一致性來傳遞公司的價值呢？ 商超現(xiàn)場運營與管理的核心理念與原則包含哪些？ 商超現(xiàn)場營運與管理的包含哪些方面呢？ 有哪些工具可以讓商超的現(xiàn)場運營與管理能夠落地執(zhí)行？通過本課程的學(xué)習(xí)，可以將以上問題逐一探討，逐個解決，讓商超現(xiàn)場運營與管理井井有條，為顧客提供一個優(yōu)質(zhì)的購物場所，為員工打造一個良好的工
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 （兩天版） 【課程背景】 普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為 700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司Right Man?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agement Consultants的數(shù)據(jù)顯示，高達86的美國公司運用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能 及達成組織目標。 在一個企業(yè)中，如果有3的人運用新理念帶來了變革，“3”就被稱為企業(yè)的“引爆點 ”。如果領(lǐng)導(dǎo)者能巧妙
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 （三天版） 【課程背景】 普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為 700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司Right Man?教練型領(lǐng)導(dǎo)?agement Consultants的數(shù)據(jù)顯示，高達86的美國公司運用教練（Coaching）來改善領(lǐng)導(dǎo)潛能 及達成組織目標。 在一個企業(yè)中，如果有3的人運用新理念帶來了變革，“3”就被稱為企業(yè)的“引爆點 ”。如果領(lǐng)導(dǎo)者能巧妙
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教練型內(nèi)驅(qū)銷售特訓(xùn)營（三天）【課程背景】我們每天都在銷售或者被銷售，什么樣的銷售給我們留下好的體驗？銷售人每天收獲的苦惱和喜悅是什么？如何讓顧客有一個好的購物體驗？如何打造一個卓有成效的銷售隊伍讓銷售戰(zhàn)無不勝？面對互聯(lián)網(wǎng)的“沖擊”，給線下銷售帶來怎樣的挑戰(zhàn)和威脅？線下實體店的銷售的出路在哪里？如何帶領(lǐng)銷售團隊突破重圍？本課程基于“美國蘋果零售直營店教練型銷售模式”，結(jié)合先進的銷售理論，萃取成“APPLE蘋果體驗五步法”、“教練型銷售行為層次理論”、“體驗之箭”等簡單、好懂、易于實踐的方法論。既有理論高度，更有實戰(zhàn)演練；有方法工具，更有模板圖表，讓學(xué)員即刻上手、易于使用。通過實踐本課程的思想及工
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金字塔原理與高效溝通【課程背景】 在企業(yè)內(nèi)部溝通過程中，您是否遇到以下的困境： 在職場中如何讓自己的思維保持邏輯清晰？ 如何將工作中發(fā)生的事件描述清清楚楚、明明白白？ 如何高效的提交一份簡潔、讓人稱贊的總結(jié)報告？ 怎樣表達才能快速理解彼此、獲得一致？ 怎樣做一份邏輯清晰、切中問題的PPT報告？ ······ 如何才能快速的戰(zhàn)勝以上的挑戰(zhàn)，讓管理者在職場中展開高效的溝通，達到邏輯清晰、簡單高效的溝通境界的呢？邀請大家學(xué)習(xí)并踐行“金字塔原理與高效溝通課”中的原理與方法。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以