張福林 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：建筑
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張福林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控》【課程背景】去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及“雙碳”、“智能建造”等市場(chǎng)變局的大背景，“增利潤(rùn)與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)?！霸隼麧?rùn)與降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無(wú)效成本風(fēng)險(xiǎn)。 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度如何解決成本劇增與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)；如何做好投標(biāo)策劃與決策；如何簽訂好并利用好合同；如何管控好分包；如何做好現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平衡；如何快速
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《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題解決》課程背景：情景再現(xiàn)：“甲方爸爸”又發(fā)火了 ，劈頭蓋臉被批了一頓：難堪進(jìn)度款支付，簽證單簽章等不配合，推脫搪塞：難受溝通交流不暢，總感覺(jué)低人一等，好像欠他的：難過(guò)以上情景經(jīng)常出現(xiàn)，如何應(yīng)對(duì)及解決：1）了解甲方自畫像（自我型，分析性，目標(biāo)型......）2）換位思考,籌碼交換......3) 先法，后理，最后情...... 本課程通過(guò)對(duì)甲方、監(jiān)理、分包等角色特點(diǎn)及個(gè)人行事風(fēng)格，做針對(duì)性剖析解決方案，真正實(shí)現(xiàn)雙贏，為項(xiàng)目順利實(shí)施推進(jìn)掃清“人”的障礙 四大核心要點(diǎn)管控將通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)
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《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】 俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場(chǎng)非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？二次經(jīng)營(yíng)保盈利！為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營(yíng)步步為盈！一次經(jīng)營(yíng)是盈利
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《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】 EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)，招采與成本存在以下普遍問(wèn)題：1.業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報(bào)價(jià)難確價(jià)2.設(shè)計(jì)考慮不周全→專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后3.成本管控不力→成本與設(shè)計(jì)/施工等協(xié)調(diào)難4.聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無(wú)法主導(dǎo)設(shè)計(jì)方
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《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說(shuō)三遍，本課程針對(duì)如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬(wàn)科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系；2、掌握目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用；3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點(diǎn)4、掌握開發(fā)全過(guò)程（策劃，設(shè)計(jì)，招采，施工，結(jié)算）成本控制5、提高企業(yè)成本控制和項(xiàng)目成本控制的實(shí)際操作能力6、必須了解的一些財(cái)稅
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《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》【課程背景】 2021年底中央工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在法人管項(xiàng)目的機(jī)制下，項(xiàng)目更要求“穩(wěn)”，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理的履約能力要強(qiáng)，盡量要業(yè)主滿意，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理”商務(wù)“能力要突出，要爭(zhēng)取更大利潤(rùn)。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。一流的項(xiàng)目總是為解決大場(chǎng)面問(wèn)題而存在的，而在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況：1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)2、項(xiàng)目管理能力不足，工期拖延，安全問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)3、質(zhì)量投訴不