李薇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李薇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《找到成本真相》課程說(shuō)明課程價(jià)值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時(shí)長(zhǎng)： 1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持2584450384810課程大綱
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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價(jià)值不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒(méi)你！不要被信息噪音干擾！不要在沒(méi)意義的信息上思考！讓我們學(xué)會(huì)更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理者需要進(jìn)行各種決策，而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策，不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時(shí)產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理性？如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更有競(jìng)爭(zhēng)力？本課程從不同的財(cái)務(wù)思維角度帶給你全新的財(cái)務(wù)思維，做出正確的財(cái)務(wù)決策。課程時(shí)長(zhǎng)：2天培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等各職能部門經(jīng)理內(nèi)容提要模塊一：大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)
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《基于財(cái)務(wù)報(bào)表視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時(shí)長(zhǎng)： 2天2800350483870課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測(cè)技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點(diǎn)案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討：差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場(chǎng)講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程及管控制約因素2646045360045模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實(shí)踐運(yùn)用平衡記分卡促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成如何運(yùn)用BSC描述企業(yè)目標(biāo)明確企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)講解：如何制定BSC戰(zhàn)略圖財(cái)務(wù)層面案例：吉利發(fā)展規(guī)劃客戶層面客戶價(jià)值定位客戶角度的目標(biāo)客戶層面指標(biāo)案例：ZARA的客戶價(jià)值定們、中國(guó)電信的品牌定位內(nèi)部流程層面指標(biāo)分析學(xué)
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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。授課學(xué)時(shí)：7小時(shí)學(xué)員受眾：各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部管理者課程大綱：1、不偏離戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理體系建立1.1業(yè)務(wù)單元SBU的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是如何失控的？1.3財(cái)務(wù)集中管控體系規(guī)劃?1.3.
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《利潤(rùn)的另類實(shí)現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說(shuō)明【課程背景】成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。【課程時(shí)長(zhǎng)】 12小時(shí)【課程對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等【課程收益】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化
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《利潤(rùn)的另類實(shí)現(xiàn)---成本管控》課程說(shuō)明課程價(jià)值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時(shí)長(zhǎng)： 2天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱成本戰(zhàn)略2