全新財(cái)稅模式下財(cái)務(wù)人員核心能力提升

1、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1) 你在管理上性格是什么？2) 不同性格的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？3) 如何分別對(duì)待不同業(yè)務(wù)水平，不同性格的財(cái)務(wù)部員工4) 作為財(cái)務(wù)老大，你需要擔(dān)當(dāng)什么角色，具備哪些素質(zhì)？5) 你如何做好財(cái)務(wù)老大的角色？6) 如何培養(yǎng)和管理財(cái)務(wù)部員工？7) 如何監(jiān)控分、子公司？8) 如何做好空降兵？2、部門有效溝通1) 如何傾聽員工意見、建議？2) 溝通與情商有何聯(lián)系？3) 如何正確批評(píng)犯的錯(cuò)的員工4) 如何在財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)5) 什么叫團(tuán)隊(duì)有效溝通？6) 如何組織和協(xié)調(diào)具體工作？3、報(bào)表分析1) 財(cái)務(wù)的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪里？2) 云計(jì)算時(shí)代財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)什么型？3) 報(bào)表交上去，老板關(guān)心的是什么4

 講師：陳立文查看詳情

---

資產(chǎn)管控、合同管理實(shí)用技能精講

一、存貨管理1. 存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1) 存貨業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)介2) “物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)典案例簡(jiǎn)介2. 存貨計(jì)價(jià)及采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控1) 存貨購(gòu)入計(jì)價(jià)方法及利弊分析2) 如何加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控減少價(jià)格舞弊行為？3) 存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)損益和稅收的影響分析3. 常見存貨項(xiàng)目的管控要點(diǎn)1) 燃料2) 包裝物3) 委托加工物資4. 如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理？1) 優(yōu)化審批流程2) 財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)5. 出、入庫(kù)臺(tái)賬管理1) 臺(tái)賬設(shè)計(jì)2) 庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)6. 如何設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的購(gòu)貨批量？1) 每日消耗量記錄2) 訂貨前置時(shí)間確定3) 安全庫(kù)存量的正確設(shè)定7. 如何盤庫(kù)、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些？1

 講師：陳立文查看詳情

---

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)成本分析與控制實(shí)務(wù)

一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點(diǎn)1. 成本核算基本流程2. 《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點(diǎn)二、為什么成本控制效果總是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期1. 不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程2. 不清楚成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里3. 膽小怕事、息事寧人：會(huì)計(jì)人的這種性格必須改變！三、如何制定《成本控制計(jì)劃》1. 為何要編《成本控制計(jì)劃》2. 《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門參與3. 如何快速編寫出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》？四、原材料控制要點(diǎn)1. 實(shí)際成本法與計(jì)劃成本法1) 兩種計(jì)價(jià)方法的利弊分析2) “實(shí)際成本法”計(jì)價(jià)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分析2. 加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)監(jiān)控與優(yōu)化1) 采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控的主要方法2) 實(shí)務(wù)分享：如何正確進(jìn)行核價(jià)工作？

 講師：陳立文查看詳情

---

會(huì)計(jì)年終決算的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

部分 會(huì)計(jì)年終決算要點(diǎn)1、核實(shí)貨幣資金2、各類銀行結(jié)算票據(jù)清查要點(diǎn)3、應(yīng)收、應(yīng)付款清查及信用額度控制要點(diǎn)4、存貨年終清查要點(diǎn)5、固定資產(chǎn)年終清查要點(diǎn)6、無形資產(chǎn)年終評(píng)估及法律風(fēng)險(xiǎn)控制7、核實(shí)全年收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)確認(rèn)8、評(píng)估全年會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的適當(dāng)性，并提出新年規(guī)劃建議9、企業(yè)“盈余管理”的基本思路及主要財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制10、其他與企業(yè)年終決算有關(guān)的重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別與控制第二部分 企業(yè)所得稅重要政策解析1、2016年出臺(tái)了哪些優(yōu)惠政策？如何用足、用好上述優(yōu)惠？2、國(guó)內(nèi)避稅與反避稅案例解析及動(dòng)態(tài)分析3、稅務(wù)稽查的基本方法、納稅人應(yīng)如何從容應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)第三部分 企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表填寫

 講師：陳立文查看詳情

---

財(cái)務(wù)經(jīng)理中小企業(yè)管控

課程大綱：模塊1：企業(yè)決策支持（當(dāng)好財(cái)稅參謀長(zhǎng)角色） 善于決策，科學(xué)決策一、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)重大決策中應(yīng)該充當(dāng)什么角色？二、如何科學(xué)地進(jìn)行決策？三、如何選擇科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)？四、財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握哪些決策分析方法？模塊2：部門有效溝通（情商與智商并重、4兩撥千斤） 讀懂心理，輕松管理一、作為財(cái)務(wù)中高層領(lǐng)導(dǎo)，情商與智商哪個(gè)更重要？二、如何尊重員工權(quán)益，讓他們發(fā)揮出大效益？三、如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？四、如何合理激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工？模塊3：全面預(yù)算管理（全面掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)） 既會(huì)做預(yù)算，更會(huì)用預(yù)算一、如何避免全面預(yù)算變成財(cái)務(wù)部自?shī)首詷?？二、預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)？三、全面預(yù)算要做哪些基礎(chǔ)工作？

 講師：陳立文查看詳情

---

會(huì)計(jì)主管綜合能力提升班

課程大綱：模塊1：從報(bào)表看問題（多視角、看實(shí)質(zhì)）一、報(bào)表交上去，你的老板關(guān)心的是什么？二、明明報(bào)表上有利潤(rùn)，但賬上卻沒錢，你怎么給老板做解釋？三、如何運(yùn)用50個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)全面監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？四、上市公司進(jìn)行盈余管理的10大絕招是什么，如何破解？模塊2：長(zhǎng)期資產(chǎn)核算（S錢變活錢、企業(yè)不缺錢）一、長(zhǎng)期資產(chǎn)如何核算？二、如何促進(jìn)更有效運(yùn)轉(zhuǎn)？三、機(jī)器設(shè)備、基建項(xiàng)目、融資租賃及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何控制？四、是否有節(jié)稅空間及好的資金利用方法？五、哪些財(cái)務(wù)分析與管理手段能挖掘長(zhǎng)期資產(chǎn)更多價(jià)值潛力？模塊3：收入確認(rèn)技巧（同樣的收入、不一樣的稅負(fù)）一、收入的確認(rèn)方式有哪些？二、如何對(duì)8種特殊收入以及常見的獎(jiǎng)勵(lì)

 講師：陳立文查看詳情

---