賈耀勇老師的內訓課程
電商O2O在社區(qū)經營中的運用一、體驗式商業(yè)發(fā)展趨勢購物空間立體化購物時間碎片化購物方式移動化信息傳播社交化二、社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式：1、恒大模式：打造影院劇場模式。 2、萬科模式：打造“五菜一湯”模式?！ ?、協(xié)信模式：創(chuàng)建星光鄰里。 4、龍湖模式：創(chuàng)造產品線星悅薈?！ ?、花樣年模式，打造彩生活社區(qū)?！ ≮厔荩壕€上融合，升級社區(qū)模式 1，結合社區(qū)電商，形成快遞收納及配送網絡。線上建立社區(qū)， 形成線上購物及外包家居服務聯(lián)盟。 三、社區(qū)電商含義:社區(qū)電子商務社區(qū)化的電子商務?；ヂ?lián)網商務發(fā)展方向: 社區(qū)化 規(guī)模化。四、社區(qū)電商發(fā)展階段： 1.0 解決的是規(guī)模經濟問題，2.0 解決的是增值服務問題，
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返租型商業(yè)地產推廣銷售及招商策略技巧商業(yè)地產常見銷售模式解析產權式長期性返租銷售模式（整租零售）直接銷售（零售）重點：一次性返租銷售模式（零售零租）一次性返租型商業(yè)地產的操作流程一次性返租型商業(yè)地產的利弊分析優(yōu)勢劣勢返租型商業(yè)地產的策劃推廣策略及技巧返租型商業(yè)地產的銷售策略與技巧銷售人員應具備哪些素質？目標消費群體特性分析銷售策略與技巧前期招商與商鋪銷售業(yè)績的必然聯(lián)系招商與銷售在時間階段上的分類招商在銷售過程中起到怎樣的推動作用如何利用招商更好地做好商鋪銷售及推廣工作案例分析：南京某項目專題討論：結合本項目實際情況，項目銷售人員如何準確把握目標消費群體...
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商業(yè)地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀【課程收獲】 ■ 導師具有多年從事商業(yè)地產項目招商管理經驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經驗為重； ■ 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求，拓寬招商思路，為招商談判墊定基礎，可借 鑒性強； ■ 歡迎學員帶上項目方案討論，導師極具實戰(zhàn)經驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解學員難題 ；【培訓大綱】重點：模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家專題研討：購物中心去百貨化趨勢分析娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結合：文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、
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商業(yè)地產開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班第一部分：商業(yè)地產的開發(fā)模式及主流開發(fā)產品（3課時）商業(yè)地產的本質與特質 商業(yè)地產在中國的發(fā)展趨勢為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產項目的開發(fā)模式？國內商業(yè)地產的主流開發(fā)模式的解析利再投資模式/長期持有物業(yè)模式國內外知名案例剖析國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團國內：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方商業(yè)地產開發(fā)的主流產品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）商業(yè)地產的主流產品介紹不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結合國內新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標準配
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打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)模塊一、商業(yè)地產招商流程及團隊組建招商基礎知識招商團隊組織架構招商團隊的功能集權與分權的團隊設計招商中心職、權、責明確的功能設計招商工作術語招商工作的核心文件招商工作中的租賃合同租賃合同中的相關利益方及相互關聯(lián)性招商代理的工具招商培訓和安排招商各節(jié)點把控模塊二、商業(yè)地產招商前期的調研定位、規(guī)劃設計及業(yè)態(tài)布局市場調研項目定位研討租賃決策文件項目業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)的選擇配比的問題落位與分布的問題模塊三、計劃的編制工作流程招商策略的制定工作流程招商決策工作流程招商費用控制的原則模塊四、商業(yè)地產招商策略、招商手段及租金測算招商目標客戶的研究目標商家行業(yè)劃分招商策略模塊五、商
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模塊一、社區(qū)商業(yè)簡述一、社區(qū)商業(yè)簡述二、社區(qū)商業(yè)類型sup2;案例：萬科新社區(qū)商業(yè)——萬科第五食堂1、按商住比分：外向型、偏外向型、內向型2、按照距離分：三、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)1、社區(qū)底商2、社區(qū)商業(yè)街3、社區(qū)商業(yè)中心四、社區(qū)商業(yè)的基本特點總結1、以城市商業(yè)為基礎2、有很強的地域性3、輻射范圍較小五、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營轉換1、社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營對比六、社區(qū)商業(yè)在城市商業(yè)中的定位模塊二、社區(qū)商業(yè)市場調研一、定性研究1、城市經濟政策環(huán)境2、區(qū)域規(guī)劃狀況3、片區(qū)及本項目消費群特征分析（消費水平、消費習慣、消費群體構成）4、片區(qū)內競爭項目基本狀況5、本項目發(fā)展狀況二、定量研究1、片區(qū)居住人口分析2、片