侯慕雨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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侯慕雨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略定位講義》課程培訓(xùn)目標(biāo)：開啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——定位錯(cuò)位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在運(yùn)行方向的把握上,也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境\對(duì)企業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)\企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的全面革新\同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略轉(zhuǎn)變中。企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到：新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨著系統(tǒng)重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)和保守推進(jìn)將可能踩入環(huán)境的陷阱。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要解決從思維體系和策略布局的盲區(qū)。課程大綱 ：一、當(dāng)代企業(yè)的力量博弈：1.1企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的兩條通道：內(nèi)部輸送養(yǎng)分，外部環(huán)境供應(yīng)1.2戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)1.3戰(zhàn)略錯(cuò)位的資本具象1.4站在新30年門口的中國(guó)企業(yè)
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《商業(yè)模式:盈利空間新支點(diǎn)》一、商業(yè)模式的時(shí)代來(lái)臨了 1.1“未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)” 1.2商業(yè)模式的變革在當(dāng)今時(shí)代有什么樣的存在方式和表現(xiàn)形式1.3商業(yè)模式的變革的現(xiàn)實(shí)要求是以互聯(lián)網(wǎng)的信息革命為核心帶來(lái)的社會(huì)組織形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重塑 1.4商業(yè)模式的核心是找到新的可持續(xù)的“暴利”空間 1.5商業(yè)模式的特點(diǎn)是千人千面，獨(dú)特一統(tǒng)二、中國(guó)企業(yè)為什么要變革商業(yè)模式，為什么要重新構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略？中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下的和中小企業(yè)的生存特點(diǎn) 2. 1 國(guó)際環(huán)境下中國(guó)企業(yè)存在的特質(zhì) 2.2國(guó)內(nèi)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)特征 2.3中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存窘境。三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的的均衡考量六大方面
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《小額貸款產(chǎn)業(yè)分析、貸款方向及風(fēng)險(xiǎn)控制》課綱1、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境背景2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)爭(zhēng)奪和匯率市場(chǎng)的不確定導(dǎo)致的外部風(fēng)險(xiǎn)因素3、小額貸款的起源和目前發(fā)展實(shí)況4、國(guó)內(nèi)小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和特點(diǎn)分析5、小微企業(yè)的國(guó)家政策和良性運(yùn)行方向6、商業(yè)銀行應(yīng)把握住中小微企業(yè)以下幾個(gè)特點(diǎn)，并采取的相對(duì)應(yīng)的解決措施7、小貸市場(chǎng)的巨大潛力和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)依托8、小額貸款的信貸技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)把控（定量+定性）9、小微信貸的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范10、非財(cái)務(wù)評(píng)估與財(cái)務(wù)評(píng)估的綜合應(yīng)用11、建立在成功經(jīng)驗(yàn)之上的小額放貸的市場(chǎng)定位...
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社會(huì)類課程內(nèi)容簡(jiǎn)介： 企業(yè)戰(zhàn)略類—— 《現(xiàn)代公司的管理戰(zhàn)略構(gòu)建與應(yīng)用》解決企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中存在的戰(zhàn)略缺失問題，建立企業(yè)在微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的宏觀視野和中觀布局，以免于功敗垂成于外部因素的不確定性。戰(zhàn)略，是視野、閱歷、高度；。企業(yè)的管理戰(zhàn)略體現(xiàn)在企業(yè)管理層對(duì)宏觀、中觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境的清晰、正確的認(rèn)知，而這些需要多角度全方位的精華信息的提煉。十大戰(zhàn)略必不可少，戰(zhàn)略決定方向、方向決定出路，出路決定未來(lái)?！冬F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略和理念謀篇》 解決制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，理念錯(cuò)后和策略失當(dāng)問題。策略是方式、方法和手段的變通，在戰(zhàn)略管理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，靈活圓通的方法應(yīng)用和正確、機(jī)警的理念應(yīng)用關(guān)系企業(yè)的成敗
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投資基金的體系溯源和發(fā)展路徑課綱投資基金的起源和經(jīng)濟(jì)職能國(guó)內(nèi)外投資基金的分類情況投資基金的發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外整體盈利情況國(guó)外證券投資基金的案例分析索羅斯量子基金在世界范圍的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和對(duì)各國(guó)資本市場(chǎng)的影響中國(guó)的投資基金發(fā)展?fàn)顩r中國(guó)新興投資基金的發(fā)展實(shí)況和亂象中外產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)比分析波蘭和捷克投資基金對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)顛覆性作用給基金業(yè)的啟示麥格理基金運(yùn)營(yíng)模式的和管理模式的典范作用可以借鑒的方面中國(guó)產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展瓶頸和方向選擇證券基金的交易策略行為金融理論證券市場(chǎng)的有效性異常性和資本流動(dòng)模型投資基金的風(fēng)險(xiǎn)防范和量化管理路徑。中國(guó)投資基金業(yè)的分類展望。...