鄭奕 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：大客戶營銷 傳統(tǒng)文化 會議營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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鄭奕老師的內訓課程
單元：卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng)：用策略，帶團隊1、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略：1.1知名式：讓部下心甘情愿1.2高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行1.3民主式：讓團隊群策群力1.4組織式：讓組織開心快樂1.5前導式：讓人才盡其所能1.6教練式：讓團隊快速成長2、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：2.1主打策略2.2輔助策略2.3平衡策略3、管理者影響部下的7種權利（請欣賞影片《潛伏》）3.1行政權3.2獎勵權3.3懲罰權3.4關系權3.5講師權3.6信息權3.7教導權第二單元：卓越經(jīng)理人的輔導素養(yǎng)：變新人為骨干（分享影片《士兵突擊》）1、招募與組織融入1.1合適人選，即佳人選1.2重視新員工的
講師：鄭奕查看詳情
單元：課程定向焦點指向：改善心態(tài)，遷善思維。訓練目的：相見歡；破冰之旅，敞開心扉；了解課程內容，為接下來的培訓做好準備。課程守則；第二單元：溝通之鑰焦點指向：卓越團隊核心素質之一；溝通到位是工作的前提。訓練目的：破解80以上管理問題的癥結世界上難打開的門是心門，打開心門好的方法就是溝通，有效溝通是卓越團隊建設的必備條件！溝通不暢導致企業(yè)內耗，隱性成本加大。溝通是團隊協(xié)作的紐帶。訓練精粹：經(jīng)典的溝通游戲與精辟的詮釋：讓學員反省自身溝通的障礙。讓員工認識到團隊意識、團隊凝聚力是靠和諧的溝通而達成的共識。 讓員工認識到溝通是解決問題的好方法。第三單元：信賴——團隊的基石焦點指向：卓越團隊核心素質之二