裘文才老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講課提綱:前言:營(yíng)銷企業(yè)的全部工作做好企業(yè)的基本條件營(yíng)銷企業(yè)面臨的多重競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)是我們的敵人心法的改變是重中之重一、營(yíng)銷管理的基本的問(wèn)題企業(yè)的“短板”影響企業(yè)效能的發(fā)揮尋找企業(yè)的“短板”夠嗎企業(yè)的基因決定企業(yè)的生命強(qiáng)化全局觀念減少邊界矛盾確認(rèn)管理課題的前提是尋找問(wèn)題從哪些方面尋找問(wèn)題二、營(yíng)銷管理的基本對(duì)策美國(guó)人為什么沒(méi)有講質(zhì)量管制什么更加重要診斷自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)核心運(yùn)作能力核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)能力圖理解營(yíng)銷的本質(zhì) 不創(chuàng)新隨時(shí)可能被替代替代的競(jìng)爭(zhēng)是致命的競(jìng)爭(zhēng)!中國(guó)的新四化和企業(yè)的新五化我們面臨的客觀形勢(shì)中國(guó)營(yíng)銷企業(yè)面臨的主要矛盾新形勢(shì)推動(dòng)管理的演變創(chuàng)新