采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估

一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng) A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采購(gòu)成本案例分析 B．采購(gòu)管理與庫(kù)存控制1、庫(kù)存分類與庫(kù)存管理系統(tǒng)2、庫(kù)存評(píng)估與庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)3、采購(gòu)供應(yīng)管理在庫(kù)存控制中扮演的角色C．采購(gòu)管理與新產(chǎn)品研發(fā)1、采購(gòu)的早期介入概念2、采購(gòu)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)協(xié)作項(xiàng)目管理供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體

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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制

部分 做好現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位 （1）新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 （2）現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命 （3）現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用 （4）現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 （5）現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則 （6）角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析 第二部分 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 （2）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 （3）改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 （4）降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線 （5）減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 （6）消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 （7）直接材料成本之降低 （8）節(jié)省直接人工成本 （9）改善設(shè)備配置降

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高效成本控制和價(jià)值分析

章 工廠成本基礎(chǔ) 1.成本和成本控制的基本概念#61656; 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)#61656; 企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式#61656; 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系#61656; 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制#61656; 案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析#61656; 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系#61656; 降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)#61656; 不可不懂的利潤(rùn)表Pamp;L#61656; 利潤(rùn)增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本第二章 確定降低成本的目標(biāo) 1.成本分析方法#61656; 找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析#616

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中國(guó)夢(mèng)——我們的夢(mèng)

一、對(duì)中國(guó)夢(mèng)的解析何謂中國(guó)夢(mèng)？（一）提出“中國(guó)夢(mèng)”的意義:為中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想大眾化樹立了典范；進(jìn)一步昭示了中國(guó)發(fā)展的世界意義。（二）中國(guó)夢(mèng)是歷史與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一:中國(guó)夢(mèng)，是中華民族近現(xiàn)代歷史發(fā)展變遷的全景展現(xiàn)。（三）中國(guó)夢(mèng)是個(gè)體與集體的統(tǒng)一二、中國(guó)夢(mèng)的昨天、今天和明天昨天——“雄關(guān)漫道真如鐵”今天——“人間正道是滄?！泵魈臁伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”（一）“中國(guó)夢(mèng)”是對(duì)過(guò)去崢嶸歷史的深刻回顧（二）“中國(guó)夢(mèng)”是對(duì)現(xiàn)在繁榮昌盛的生動(dòng)寫照（三）“中國(guó)夢(mèng)”是對(duì)未來(lái)科學(xué)發(fā)展的熱切期盼三、中國(guó)夢(mèng)的圓夢(mèng)路徑“三個(gè)必須”勾畫圓夢(mèng)路徑：必須走中國(guó)道路必須弘揚(yáng)中國(guó)精神必須凝聚中國(guó)力量（一）實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路X

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甲午之年，回眸甲午——甲午戰(zhàn)爭(zhēng)再反思

一、戰(zhàn)前的中日朝三國(guó)。（一）中國(guó)的改革與緩慢進(jìn)步1、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)2、同光中興兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，中國(guó)人在自救、自強(qiáng)，國(guó)力在穩(wěn)健的提升之中。（二）日本變成了一臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器1、豐臣秀吉2、吉田松陰3、明治維新4、中日關(guān)系之回顧。日本改革的動(dòng)力就是對(duì)外擴(kuò)張，明治維新之后，日本就成為一臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器。（三）夾縫中的朝鮮1、中國(guó)和朝鮮：宗主與藩屬。2、日本插手朝鮮事務(wù)中國(guó)一直是朝鮮的宗主國(guó)，對(duì)朝鮮負(fù)有諸多義務(wù)，但日本的擴(kuò)張步也是針對(duì)朝鮮，于是引發(fā)了中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)。二、中國(guó)戰(zhàn)敗之再檢討。（一）政治腐敗。案例一：慈禧太后與頤和園。案例二：李鴻章用人：只用親信，不用專業(yè)人才。（二）戰(zhàn)略失誤。1、和談還是戰(zhàn)爭(zhēng)？2、進(jìn)攻還是防

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跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、毛澤東是當(dāng)代世界偉人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師二、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容和精髓（一）主要內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)政黨的藝術(shù)（2）領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)的藝術(shù)（3）領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù)（4）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的藝術(shù)（1）領(lǐng)導(dǎo)政治的藝術(shù)（2）領(lǐng)導(dǎo)外交的藝術(shù)（3）領(lǐng)導(dǎo)軍事的藝術(shù)（4）領(lǐng)導(dǎo)國(guó)防的藝術(shù)（5）領(lǐng)導(dǎo)科技的藝術(shù)（6）領(lǐng)導(dǎo)教育的藝術(shù)（7）領(lǐng)導(dǎo)文化的藝術(shù)（8）領(lǐng)導(dǎo)體育的藝術(shù)（9）領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生的藝術(shù)（10）領(lǐng)導(dǎo)家庭的藝術(shù)（二）毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）1、毛澤東戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1）廣闊的戰(zhàn)略胸襟案例：借勢(shì)造勢(shì)重慶談判案例：順勢(shì)而為撤離延安（2）睿智的戰(zhàn)略眼光案例：審時(shí)度勢(shì)搶占東北案例：三大戰(zhàn)役“吃一個(gè)，

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