金融實(shí)戰(zhàn)

模塊一：正確看待中國(guó)特色的民間金融 1.中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)與民間金融機(jī)構(gòu)的有哪些不同 2.中國(guó)的金融市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 3.中國(guó)民間金融產(chǎn)品的種類(lèi)及特點(diǎn)分析 4.如何正確看待“溫州老板跑路事件”，不跑行不行？ 5.導(dǎo)致“溫州現(xiàn)象”的內(nèi)、外因分析 6.中國(guó)民間金融如何走向陽(yáng)光化 模塊二：國(guó)家整頓擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)的意義 1.目前中國(guó)的擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點(diǎn) 2.為何從事單純的擔(dān)保業(yè)務(wù)會(huì)舉步為艱？ 3.（融資性）擔(dān)保公司收入來(lái)源分析及風(fēng)險(xiǎn)分析 4.國(guó)家大力整頓擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)的意義何在？ 5.擔(dān)保機(jī)構(gòu)與投資商的關(guān)系？ 6.擔(dān)保公司是不是金融機(jī)構(gòu)？擔(dān)保公司與“融資性”擔(dān)保公司有何本質(zhì)的不同 7.從事”融資性”擔(dān)保業(yè)務(wù)

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實(shí)體行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)收賬款管理

一、企業(yè)應(yīng)收賬款是怎么產(chǎn)生的？ 1.內(nèi)部客觀(guān)環(huán)境分析 2.內(nèi)部因素分析 二、失控的應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害？ 1.對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略的影響 2.對(duì)企業(yè)各部門(mén)的影響 3.對(duì)企業(yè)發(fā)展造成什么樣的影響？ 三、如何制定合理的應(yīng)收賬款？ 1.如何分析目前企業(yè)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的原因 2.應(yīng)收賬款摧收渠道 3.收賬時(shí)需要注意什么？ 4.商賬管理的原則有哪些？ 5.制定追收策略和方法 6.常見(jiàn)欠款的手法及對(duì)策 7.催收商賬幾個(gè)訣竅 8.不同方式解決商賬問(wèn)題效果對(duì)比 四、如何制定企業(yè)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制？降低DSO？ 1.1.如何看待中國(guó)國(guó)情？中國(guó)國(guó)情帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的必然性 2.2.企業(yè)賒銷(xiāo)需要具備哪幾個(gè)客觀(guān)條件？ 3、如

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)

一、企業(yè)應(yīng)收賬款是如何產(chǎn)生的？1、 外部原因環(huán)境2、 企業(yè)內(nèi)部因素二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)各部門(mén)產(chǎn)生的影響1、 對(duì)企業(yè)管理層2、 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)3、 對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售部4、 如何有效降低企業(yè)DSO，加快企業(yè)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)？三、如何降低企業(yè)的應(yīng)收賬款1、 逾期應(yīng)收賬款的內(nèi)在和外在產(chǎn)生的原因2、 應(yīng)收賬款催收渠道3、 收賬的基本技巧4、 不同類(lèi)型企業(yè)的追賬技巧5、 商賬管理的STEP原則6、 制定追收策略和方法7、 常見(jiàn)的拖延手法及對(duì)策8、 催收五字訣9、三種賬款催收方式的比較四、企業(yè)如何有效地防止企業(yè)商賬的發(fā)生，如何制定管理制度？1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)賒銷(xiāo)4個(gè)客觀(guān)條件企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的

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