精益化生產(chǎn)管理培訓

部分： 一、精益生產(chǎn)理念 1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導入及推進 1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動 1、項目選擇及立項1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2 項目診斷書的制作1.3 項目說明及答辯1.4 項目團隊建立及活動形式四、精益項目實施 1 項目的實施1.1 如何選擇示范線1.2 方案討論時注意事項1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃1.4 方案的評價體系及內(nèi)容1.5 如何防止反彈五、識別浪費 1、8大浪費 2、真效率與假效率3、整體效

 講師：郭曉寧查看詳情

---

精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程技能訓練

部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2 項目診斷書的制作1.3 項目說明及答辯1.4 項目團隊建立及活動形式四、精益項目實施1 項目的實施1.1 如何選擇示范線1.2 方案討論時注意事項1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃1.4 方案的評價體系及內(nèi)容1.5 如何防止反彈五、識別浪費1、8大浪費2、真效率與假效率3、整體效率與個別效率第

 講師：郭曉寧查看詳情

---

IE工程師培訓

部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)培訓--基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應對措施第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析A、工藝流程分析----案例講解及演練B、流動分析1）人型流程分析----案例講解及演練2）物型流程分析----案例講解及演練3）信息流程分析ECRS原則，5個方面， 55法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析案例講解部分：C、搬運及規(guī)劃1） 從人力搬運到機械搬運2） 搬運路徑分析，搬運工序分析，

 講師：郭曉寧查看詳情

---

工業(yè)工程（IE）培訓

★部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點及相互關系1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應對措施★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法一、方法改善手法1、程序分析①工藝流程分析----案例講解及演練②流動分析1）人型流程分析----案例講解及演練2）物型流程分析----案例講解及演練3）信息流程分析ECRS原則，5個方面， 55法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

 講師：郭曉寧查看詳情

---

工業(yè)工程培訓及七大手法

★部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法★第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法IE七大手法精解與應用一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)1、防錯法的目的和意義2、基本四原則3、應用原理案例分析二、動作改善法1、動作分析法 18個動作要素詳解2、動作經(jīng)濟十六原則案例分析及演練三、　流程法1、人型流程程序分析法2、物型流程程序分析法　3、信息型流程程序分析法案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）四、五五法1、五五法的目的和意義

 講師：郭曉寧查看詳情

---

精益生產(chǎn)工具工業(yè)工程培訓

部分：一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)二、精益生產(chǎn)活動導入及推進1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具1.2 項目診斷書的制作1.3 項目說明及答辯1.4 項目團隊建立及活動形式四、精益項目實施1 項目的實施1.1 如何選擇示范線1.2 方案討論時注意事項1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃1.4 方案的評價體系及內(nèi)容1.5 如何防止反彈五、識別浪費1、8大浪費2、真效率與假效率3、整體效率與個別效率第

 講師：郭曉寧查看詳情

---