王成榮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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王成榮老師的內(nèi)訓課程
一.理解授權(quán)內(nèi)涵 ——何謂授權(quán) ——為何授權(quán) ——克服障礙 ——建立關(guān)系 二．進行有效授權(quán) ——選擇任務(wù) ——保留任務(wù) ——規(guī)劃授權(quán) ——考慮角色 ——認清責任 ——選賢任能 ——撰寫說明 ——求同存異 ——交代任務(wù) 三．監(jiān)控工作進展 ——施加控制 ——減少風險 ——強化角色 ——提供支持 ——維持界限 ——提供反饋 ——論功行賞 ——分析困難 ——自測能力 四．提供授權(quán)技巧 ——發(fā)展人選 ——指派代理 ——發(fā)展自己...
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單元 招聘工作的前期準備 招聘流程圖 練習：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計 職位說明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項原則與四個步驟 面試前的準備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對比分析 招聘會的組織方法 練習：人員登記表的設(shè)計方法 第二單元 人員甄選技巧 行為事例分析法 提問步驟：漏斗式提問法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問 面試結(jié)束問題分析 練習：如何對求職者進行背景調(diào)查？ 招聘效果評估及成本控制 第三單元 傳統(tǒng)面試方法及缺陷 面試時間與面試準備 面試中常用的問題及缺陷 面試中的評估標準 視頻短片：我們是如何面試的？ 不同面試方法的優(yōu)缺點
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團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當?shù)念I(lǐng)導相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化木桶理論創(chuàng)造高效率團隊的五個要素員工的需求老母雞的煩惱實施授權(quán)的九個障礙授權(quán)的原則...
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講：現(xiàn)場管理者的角色認知 一、制造型企業(yè)當前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講 現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 1.領(lǐng)導注意事項及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三講 現(xiàn)場人員、設(shè)備、物料、技術(shù)工藝管理 一．現(xiàn)場人員管理 1．二八原則與ABC員工分析法 2．現(xiàn)場管理標準化設(shè)置與管理 3．員工OJT培訓與指導 二．現(xiàn)場設(shè)備/工具管理 1．現(xiàn)場設(shè)備的日常三級保養(yǎng)與工具管理 2．全面生產(chǎn)保全