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諸強(qiáng)華老師
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諸強(qiáng)華老師的內(nèi)訓(xùn)課程

單元大客戶是如何做決策的?1.大客戶決策過(guò)程研究2.需求認(rèn)知階段的客戶策略3.選擇評(píng)估階段的客戶策略4.思考決定階段的客戶策略5.執(zhí)行階段的客戶策略第二單元強(qiáng)大的銷售工具——SPIN提問(wèn)技巧1.SPIN與客戶需求關(guān)系2.SPIN與FAB及BAF關(guān)系3.SPIN提問(wèn)策略◇練習(xí):SPIN話術(shù)設(shè)計(jì)第三單元強(qiáng)大的銷售工具——理解你的客戶1.了解客戶組織架構(gòu)的關(guān)鍵因素2.客戶需求定位模板3.技術(shù)采納過(guò)程周期4.客戶適應(yīng)改變的能力定位模板5.客戶決策方向定位模板第四單元強(qiáng)大的銷售工具——了解你客戶的業(yè)務(wù)1.業(yè)績(jī)因素2.客戶業(yè)務(wù)架構(gòu)第五單元進(jìn)入客戶策略——發(fā)展眼線,找到導(dǎo)演1.線人的三個(gè)突破點(diǎn)2.決策者在哪

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單元工業(yè)品銷售概述1.工業(yè)品營(yíng)銷的三點(diǎn)思考2.工業(yè)品營(yíng)銷人員9個(gè)行為特征3.工業(yè)品營(yíng)銷人員應(yīng)具備的5個(gè)條件◇視頻觀摩:海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的“獨(dú)門秘籍”——團(tuán)隊(duì)合作◇小組討論:工業(yè)品與快速消費(fèi)品銷售的區(qū)別第二單元微表情——看懂客戶真實(shí)意圖1.破解身體語(yǔ)言:腿和腳◇視頻觀摩:肢體語(yǔ)言案例◇課堂練習(xí):觀察力的訓(xùn)練2.破解身體語(yǔ)言:人的軀干◇視頻觀摩:肢體抗拒◇視頻觀摩:撒謊時(shí)手勢(shì)3.破解身體語(yǔ)言:頭部和脖子◇視頻觀摩:手抹脖子-撒謊跡象◇視頻觀摩:抿嘴-不確定性◇案例分享:客戶皮笑肉不笑的意義◇小組研討:你在銷售過(guò)程中遇見過(guò)客戶哪些微表情,它們向我們預(yù)示著什么?第三單元如何判斷大客戶的真實(shí)意圖?1.項(xiàng)目初期

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單元 銷售是改變生活的捷徑 1. 銷售工作八大好處2. 蛀蝕業(yè)績(jī)的7大不良心態(tài)◇ 激勵(lì)游戲:我很好,真的!第二單元 理解我們的態(tài)度1. 態(tài)度和能力的關(guān)系◇故事:積極,不能被動(dòng)*80心態(tài)/20能力2. 關(guān)于心態(tài)*半杯水的看法*空杯的狀態(tài)◇故事:秀才趕考3. 兩種心態(tài)的不同特征*積極心態(tài)*消極心態(tài)4. 樹立積極的信念*小故事:他是誰(shuí)?◇ 視頻觀摩:《當(dāng)幸福來(lái)敲門》克里斯住教堂*只要有目標(biāo)有希望有激情,吃苦都當(dāng)成作補(bǔ)。第三單元: 如何調(diào)整態(tài)度的方法1. 換個(gè)角度看世界◇視頻觀摩:《新三國(guó)》曹操迎戰(zhàn)馬超-換框法◇故事:你也在井里嗎?*每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)2. 發(fā)揮你的成功因子◇練習(xí):列出你生活中

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單元基本演講技巧1.控制緊張情緒*控制緊張情緒的5種方法2.動(dòng)作語(yǔ)言*身體姿態(tài)/外觀/手勢(shì)/眼神3.口頭語(yǔ)言*發(fā)聲練習(xí)/聲調(diào)/克服口頭語(yǔ)◇練習(xí):繞口令4.提升感染力*能量和激情的使用優(yōu)點(diǎn)◇朗誦練習(xí):獻(xiàn)詞第二單元方案銷售的特點(diǎn)與組織客戶購(gòu)買心理分析1.銷售的兩個(gè)本質(zhì)2.方案銷售的6個(gè)特點(diǎn)3.組織間客戶購(gòu)買的4個(gè)原因與購(gòu)買8個(gè)流程4.大客戶銷售的8個(gè)流程5.售前工程師承擔(dān)的4個(gè)銷售責(zé)任第三單元設(shè)計(jì)有效的技術(shù)呈現(xiàn)方案1.演講的6個(gè)基本流程2.設(shè)定演講目標(biāo)①確認(rèn)銷售階段②分析聽眾需求◇小組討論:請(qǐng)根據(jù)本公司的客戶特點(diǎn),討論決策者、技術(shù)決定者、輔助決定者和使用者的特點(diǎn),以及它們?cè)谫?gòu)買中的作用。③確定演講

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單元 銷售經(jīng)理的價(jià)值 1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成功的要素*能夠迅速有效地幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人能力2.銷售經(jīng)理在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的作用 ◇小組討論:您認(rèn)為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?第二單元 銷售經(jīng)理的角色(上) ◇目標(biāo)管理游戲:摸墻高度1. 設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)①個(gè)人目標(biāo)的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)方法◇案例:成功復(fù)制②個(gè)人目標(biāo)設(shè)定的平衡③根據(jù)組織的目標(biāo)自行設(shè)定個(gè)人目標(biāo)2. 設(shè)定組織目標(biāo)①組織目標(biāo)的內(nèi)容與作用②組織目標(biāo)應(yīng)當(dāng)小于個(gè)人目標(biāo)的總和第三單元 銷售經(jīng)理的角色(中) 1. 擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)基本思路2. 根據(jù)年、季、月、周工作目標(biāo)或計(jì)劃來(lái)制定日計(jì)劃3.你要幫助每一位團(tuán)隊(duì)成員擬定工作計(jì)劃①銷售指標(biāo)公式化②計(jì)劃安排數(shù)字

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單元工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研概述(0.5小時(shí))1.工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的定義、原則及類型2.工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研三大重要意義3.工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的三大誤區(qū)4.工業(yè)品與快消品市場(chǎng)調(diào)研的三大區(qū)別◇案例分享:王進(jìn)喜照片泄密第二單元工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容(1小時(shí))1.宏觀環(huán)境的調(diào)查2.競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查①宏觀競(jìng)爭(zhēng)狀況②主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手②潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品3.客戶調(diào)查①客戶基本情況②客戶綜合情況②客戶滿意度4.特定產(chǎn)品5.產(chǎn)品交易場(chǎng)所◇案例分享:連續(xù)5年參加國(guó)際性展會(huì),但沒(méi)出現(xiàn)在公司展位上,我去干嘛了?◇工具:工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研模型第三單元工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研方法(1小時(shí))1.二手資料調(diào)研法2.實(shí)地調(diào)研法3.深度訪談4.焦點(diǎn)小組訪談5.各種特殊調(diào)研

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