鐘明輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理者的角色定位 課程背景： 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的心態(tài);能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的基本技巧了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系掌握人性特點，能夠帶人先帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高工作士氣消除團隊成員沖突，掌握建設(shè)高績效的方法與技巧課程時間：兩天課程對象：各部門主管及中高層人員課程大綱：第一部分 管理理念與基礎(chǔ)認(rèn)知
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企業(yè)西點執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景： 1.為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。 2.執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。 3.什么是狼性執(zhí)行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。 4.不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難
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企業(yè)中高層管理技能提升課程前言：????作為一名管理人員，首先要明白，下屬不是一臺臺可以按程序操作的機器，他們是一個個有棱有角、有個性、有思想的活生生的人。如果總想著用手中的權(quán)力讓他們俯首稱臣，或者想用生硬的制度和規(guī)則解決一切問題，就未免要走入管理的誤區(qū)。你既不能過分厚道，以至于下屬瞧不起你，不把你當(dāng)回事，也不能處處玩弄權(quán)術(shù)，讓下屬敬而遠(yuǎn)之地防著你；你既不能城府太深，用心太過，也不能嘻嘻哈哈、隨隨便便。一個出色的管理人員在管人的過程中，最重要的是必須善解人意、善測人心、善于把握人性，把施威和施恩結(jié)合運用，最大限度地挖掘下屬的潛力，使下屬的積
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高成管理技能與執(zhí)行力訓(xùn)練 課程背景： 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的心態(tài);能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的基本技巧了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導(dǎo)和訓(xùn)練學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系掌握人性特點，能夠帶人先帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高工作士氣消除團隊成員沖突，掌握建設(shè)高績效的方法與技巧課程時間：6--12課時課程對象：各部門主管及中高層人員課程大綱：第一部分 管理理念
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高績效團隊打造課程背景：這是一個神奇的訓(xùn)練課程！一次《激發(fā)您心靈的訓(xùn)練課程》能使企業(yè)的管理團隊發(fā)生根本性的改變：管理人員有激情了！?人員相互信任了！人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了！?管理人員愿意負(fù)責(zé)任了！企業(yè)人員的人際關(guān)系改善了、團隊的凝聚力增強了！團隊的生產(chǎn)力提升了！……《團隊管理模式》的必要性??? 如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？??? 如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？??? 如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感？??? 如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？?
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C課程內(nèi)容一、中層的職能和通病1中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事。2中層不只是推動基層所希望的事3中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位二、高效的中層應(yīng)該怎樣想1是“夾心餅”，更是棟梁2永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”3承擔(dān)責(zé)任是發(fā)展的加速器4要忠，還要能5善于總結(jié)，善于匯報6一流中層要主動創(chuàng)新7是領(lǐng)頭羊，更是指揮家8有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維9關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人三、高效的中層應(yīng)該怎樣做1與上司相處的7大原則2與上級有效溝通3不說上級“傻”的三種理由4理解萬歲？先理解上級的不理解5尖端之時不極端，絕地之處留余地6沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行7永遠(yuǎn)不當(dāng)“差不多先生”8做解決問題的高手四、高效的中層應(yīng)該怎樣超越1超越你的優(yōu)秀