企業(yè)納稅實(shí)務(wù)操作和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)納稅實(shí)務(wù)操作和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[pic]課程背景υ企業(yè)只要開(kāi)門經(jīng)營(yíng)，就要繳稅。看著辛苦掙來(lái)的白花花的銀子都繳稅了，沒(méi)有不心疼的，所以，所有的企業(yè)都想少繳稅。υ財(cái)務(wù)做不好，大不了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，但肉還在鍋里；稅務(wù)管不好，不僅鍋里的肉沒(méi)了，還要交納巨額的滯納金和稅務(wù)罰款，嚴(yán)重的還要判刑，絕對(duì)的雞飛蛋打！υ人人都說(shuō)財(cái)務(wù)難懂，其實(shí)稅比財(cái)務(wù)更難懂！會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理，既有相同的地方，更有不同的地方，要想搞清楚里面的差異，確實(shí)費(fèi)勁！υ要想做好稅務(wù)籌劃，必須理清稅收政策的立法精神和立法本意，在吃透政策的前提下，緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尋找合理合法的節(jié)稅方法和空間

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企業(yè)投融資中的那點(diǎn)”稅”事

企業(yè)投融資中的那點(diǎn)”稅”事[pic]課程背景?十八屆三中全會(huì)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，已步入深度結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時(shí)代，在“大魚吃小魚”的優(yōu)勝劣汰法則面前，資金鏈條的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)生存的制勝法寶。?資金，資金！資金始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一，也是企業(yè)家想的最多的問(wèn)題之一。?為什么好多投融資項(xiàng)目看似賺錢，結(jié)果卻是賠錢？很重要的一點(diǎn)就是忽略了里面的稅收負(fù)擔(dān)！?投資和融資永遠(yuǎn)是“資本”家和財(cái)務(wù)總監(jiān)們喜歡玩的高智商游戲，面對(duì)多元化多層次的投融渠道，“資本”家和財(cái)務(wù)總監(jiān)們面臨著更高更多的稅的挑戰(zhàn)。[pic]培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、

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如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告1. 財(cái)務(wù)報(bào)告概要 1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容 1. 外部報(bào)表 2. 內(nèi)部報(bào)表 3. 會(huì)計(jì)報(bào)表附注 4. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 3、財(cái)務(wù)報(bào)告舉例 4、財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)決策的關(guān)系2. 讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告需要具備的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 1. 復(fù)式記賬 2. 借貸記賬法 3. 會(huì)計(jì)科目 4. 原始憑證和記賬憑證 5. 會(huì)計(jì)賬簿 6. 會(huì)計(jì)報(bào)表 7. 會(huì)計(jì)報(bào)表解讀 1. 資產(chǎn)負(fù)債表 2. 利潤(rùn)

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稅企爭(zhēng)議協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)與技巧

稅企爭(zhēng)議協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)與技巧課程活動(dòng)背景 企業(yè)只要開(kāi)門經(jīng)營(yíng)，就必然產(chǎn)生納稅義務(wù)，產(chǎn)生納稅義務(wù)，就要與稅務(wù)局打交道。稅務(wù)局想的是如何把稅收上來(lái)，完成年度稅收任務(wù)，避免稅收監(jiān)管工作失職，企業(yè)想的是如何利用稅款的時(shí)間價(jià)值，盡可能地減少融資的壓力和利潤(rùn)最大化。稅企爭(zhēng)議也就無(wú)可避免，沒(méi)有稅企爭(zhēng)議才不正常！ 發(fā)生稅企爭(zhēng)議并不可怕，只要掌握了稅企爭(zhēng)議產(chǎn)生的根源、政策規(guī)定、溝通技巧、維權(quán)渠道，設(shè)定最低底線，達(dá)到企業(yè)的目的就可以了。 稅務(wù)機(jī)關(guān)是國(guó)家主管征稅的機(jī)關(guān)，他們的想法、工作要求、工作思路不可能告訴企業(yè)！稅收政策浩如煙海，企業(yè)更不知道哪些環(huán)節(jié)

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企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊行為分析及銀行信貸資產(chǎn)安全應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊行為分析及銀行信貸資產(chǎn)安全應(yīng)對(duì)策略[pic]課程背景? 資金始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一，企業(yè)的融資需求似乎永遠(yuǎn)也難以滿足。?企業(yè)為了順利取得銀行貸款，必然粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至不惜采取“做假賬”的手段騙取銀行貸款。?市場(chǎng)體制下的商業(yè)銀行對(duì)信貸資金的管理要求是“貸得出去，收得回來(lái)”，并且采取對(duì)貸款責(zé)任人責(zé)任追究的信貸管理制度，確保信貸資金的安全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。?企業(yè)客戶信息與金融機(jī)構(gòu)之間的信息嚴(yán)重失衡，大大增加了金融機(jī)構(gòu)識(shí)別客戶的成本和信貸風(fēng)險(xiǎn)。?有效識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊手法，認(rèn)真認(rèn)分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，判斷企業(yè)的成長(zhǎng)能力、盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力是銀行信

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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方略與技巧

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方略與技巧 1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的兩大戰(zhàn)略 1. 被動(dòng)型戰(zhàn)略 1. 坐在辦公室里等單據(jù)、等簽字 2. 缺乏計(jì)劃性，事后算賬 3. 沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，被動(dòng)應(yīng)付各種突發(fā)事件 2. 主動(dòng)型戰(zhàn)略 1. 走出辦公室，深入車間、工地、門店搞調(diào)研，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù) 2. 財(cái)務(wù)工作走在業(yè)務(wù)的前面 3. 事前有預(yù)算、始終有控制、事后有分析 4. 運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件 2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的三大重點(diǎn)領(lǐng)域

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