施曉林老師的內訓課程
《時間管理》課程大綱 【課程背景】 眾所周知，制約中國企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是執(zhí)行力差，而執(zhí)行力差的一個重要 原因是缺乏良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的人一生功績無數(shù)，有的 人卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的人去做，效率卻大不相同？根本的原因 在于工作的方法不同以及時間管理的差異。 【課程收益】 1、認識合理利用時間資源的重要性 2、了解浪費時間的因素與解決對策 3、理解時間管理的原則
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《目標管理與制定工作計劃》 【課程背景】 制約企業(yè)發(fā)展的重要原因就是目標管理，而目標管理差的一個重要原因是缺乏 良好的工作習慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進，有的企業(yè)卻是一事 無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的 原因之一就在于目標管理的差異。 【課程收益】 1、認識目標管理與制定工作計劃的重要性 2、了解目標管理與制定工作計劃的對策 3、理解目標管理與制定工作計劃的原則
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《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式 專題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、互動問答 培訓時間：2天（12小時）課程大綱 一、人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理的要求 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 二、人員甄選與專業(yè)化面試 1、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 2、建立必備的招聘技能 3、結構化面試的步驟及技巧 4、員工的選聘工作流程 三、培訓助力員工和企
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《企業(yè)目標與績效管理體系構建》課程背景 企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣。績效考核如此重要，以致所有管理者都認為管理需要績效考核，但是考核真的能調動人的積極性，增強人的責任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預期目的嗎？ 企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標準缺乏難以測量、考核偏重懲罰、考核導向不明確、考核指標設置不當、考核執(zhí)行難度大、考核方式單一或選擇不當、考核過程形式化、考核資源浪費、沒有基于戰(zhàn)略和目標開展績效管理。課程收益 1、掌握目標設定和目標體
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《打造高績效團隊》 一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作績效取決于三個條件：團隊成員對目標的認同，團隊解決問題的能力，團隊的學習能力。 為了打造卓越團隊，一個志向高遠的領導者應該努力在共同目標、能崗匹配、角色認同、團隊信任等基礎上與團隊成員從界定問題聚焦績效開始，圍繞目標描繪愿景、戰(zhàn)略分析策略設計、個人承諾責任鎖定、關鍵行動群策群力、行動計劃項目管理，最后解決問題、達成績效、同舟共濟、勇往直前。