吳建國老師的內(nèi)訓課程
一、癥結所在l中國企業(yè)勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析——與國際優(yōu)秀企業(yè)的巨大差距l(xiāng)勞動生產(chǎn)率低下的主要原因與解決之道案例:華為等企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升的關鍵舉措和實施效果案例：勞動生產(chǎn)率提升的三大關鍵舉措二、快速實施的解決方案l勞動生產(chǎn)率提升的關鍵衡量指標l以組織優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率——組織與崗位優(yōu)化方法論（定型、定崗、定編）l組織優(yōu)化的基本方案l崗位優(yōu)化的基本方案l編制優(yōu)化的基本方案案例：華為減員、增效、漲工資的三步曲案例：國內(nèi)知名制造類企業(yè)組織與崗位優(yōu)化的五個實例三、配套激勵手段——提升勞動生產(chǎn)率的關鍵保障措施案例：5個人的工作3個人干發(fā)4個人的錢具體如何操作？l將勞動生產(chǎn)率提升與獎勵機制結合——虛擬利潤法
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一、管理者的角色定位（1小時）l管理者普遍困惑的六個問題l管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異案例：專業(yè)角色向管理角色的成功轉變l領導與管理研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領導l管理者的角色定位——管理者也是領導者二、領導風格（1小時）l領導風格的演變管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領導風格l情境領導模式研討：員工成長周期的管理三、領導者的基本素養(yǎng)（2小時）l正直案例：從陸強華事件看管理者的職業(yè)道德l坦誠案例：管理者的情感強度案例：IBM、摩托羅拉職業(yè)經(jīng)理的心態(tài)l系統(tǒng)思考案例：從全面思考到動態(tài)思考案例：從聯(lián)合國大廈看洛克菲勒的系統(tǒng)思考l學習能力研討：比較四種基本的學習方法案例：管理者如何才能“與時俱進”四、員工指
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一、戰(zhàn)略導向與市場驅動1、成功轉型的關鍵——市場驅動 管理變革sup2;“三軟四硬”——市場驅動型管理變革的系統(tǒng)模型sup2;案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革sup2;組織變革的目的——實現(xiàn)市場驅動，保障戰(zhàn)略執(zhí)行sup2;案例：優(yōu)秀企業(yè)如何組織變革為客戶創(chuàng)造價值2、組織變革的四大要素——組織架構、人崗匹配、考核激勵、決策流程sup2;案例：為什么絕大多數(shù)組織結構圖都是“紙上談兵”二、市場驅動的組織設計1、業(yè)務導向的組織設計——客戶價值為尊sup2;案例：IBM基于業(yè)務流程框架的組織設計2、組織設計的四項基本原則sup2;管控模式與組織設計sup2;案例分析：典型的組織結構與運作模式3、傳統(tǒng)型
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：某企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設計1、組織設計的基本原則案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系2、現(xiàn)有組織的基本模式問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？3、組織設計的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？三、崗位設計1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基本方法2、工作分析的輸出一一崗位說明書崗位說明書中的六個重要內(nèi)容案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異案例分析：崗位說明書設計的難點崗位說明
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一、職業(yè)發(fā)展通道設計1、職業(yè)發(fā)展通道設計模型案例：某企業(yè)的“五級雙通道”2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則3、職業(yè)發(fā)展通道的應用案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題二、任職資格標準的設計1、 標準設計的基本原則案例分析：如何實現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”2、標準設計的基本方法為什么“基于行為的標準”才是有效的標準行為標準設計的難點案例：區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”標準設計的三種基本方法演練：行為標準模擬設計 3、 管理者任職資格標準設計問題分析：為什么標準一般是從管理者開始？案例：二家知名企業(yè)管理者任職資格標準模型4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計演練：技術類員工任職資格標準模擬設計案例：技術
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一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢案例：摩托羅拉等企業(yè)薪酬結構分析2、薪酬體系評價的四個基本要素案例：四類典型員工的薪酬期望3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)二、3P薪酬設計1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系案例：公平性對員工心態(tài)的影響2、市場定價的基本依據(jù)案例：界定工資等高線的因素三、基于崗位的薪酬設計1、崗位價值評估的四種方法案例分析：評價三個典型崗位的價值2、因素評估法及其應用演練：七要素崗位價值評估法四、基于能力的薪酬設計1、任職資格等級與薪酬的對接案例：H公司的能級工資設計方案2、能級工資與崗位工資的結合演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設計五、全面薪酬體系設