孫新平老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計分卡的經(jīng)營管理體系培訓受眾:大中型企業(yè)中層以上管理人員課程收益:使學員掌握系統(tǒng)科學的管理本部門（單位）的模式。幫助企業(yè)導入經(jīng)營管理體系的概念，使企業(yè)建立系統(tǒng)的思考模式，逐步建立一套以戰(zhàn)略為核心，以績效為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理體系。課程大綱:引子：十分鐘的悲劇：德國最愚蠢的銀行1、 從集團管控模式談起戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型、業(yè)務(wù)管控型不同的管控模式需要不同的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不同的管控模式卻可以使用相同的管理工具進行管控2、 經(jīng)營管理的基本概念與流程卓越績效評價準則----事實上的企業(yè)經(jīng)營管理國際標準經(jīng)營管理的基本概念經(jīng)營管理流程舉例簡化后的經(jīng)營管理流程3、 戰(zhàn)略的基本概
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企業(yè)狼性文化打造中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進取拼搏精神，缺乏團隊合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟?！坝^念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈艉栁幕暮诵摹獎?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動進攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，像索尼（我們不生產(chǎn)消費者喜歡的，而生產(chǎn)對消費者有用能提高消費者生活品位的產(chǎn)品）、麥當勞、可口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創(chuàng)造出來的，是可以不斷加以開辟的
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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時代背景孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時代，其祖上曾當過將軍，使他有機會閱讀大量的古代戰(zhàn)爭案例和兵書。此時諸侯國之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭斗不止。孫子崇尚道家的萬法自然，以柔克剛的理論《孫子兵法》，成書于春秋時代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學寶庫中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學者奉為至寶。被譽為世界古代第一兵書，哲理與實踐兼?zhèn)涞谋鴮W圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學巨著?！秾O子兵法》雖然只有一萬多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。它高屋
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團隊凝聚力和工作主動性課程大綱 團隊凝聚力和員工工作主動性培訓增強員工團隊凝聚力和工作主動性的概念及意義：環(huán)球經(jīng)濟一體化與世界經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)發(fā)展員工成長的需要強化員工團隊凝聚力和工作主動性的十二項內(nèi)容與方法團隊凝聚力是保證團隊工作效率的關(guān)鍵和核心，沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競爭力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強團隊凝聚力的重要保證。一、統(tǒng)一思想，放下過去的一切，完全接受本企業(yè)的價值觀與企業(yè)文化。角色定位——找準自己在企業(yè)的位置，個人的人生職業(yè)生涯規(guī)劃要盡可能與本企業(yè)目標一致。自覺維護公司形象和品牌形象二、
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高效執(zhí)行力前言：隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)之間競爭的日益加劇，要想在競爭中立于不敗之地，迫切需要提高企業(yè)的執(zhí)行力。我們知道，再好的戰(zhàn)略，如果缺乏有效的執(zhí)行，沒有強的執(zhí)行力，是不可能取得好結(jié)果的。良好的執(zhí)行力與差的執(zhí)行力所產(chǎn)生的效果會是天壤之別。世界一流品牌是如何打造出來的！GE、KFC、可口可樂、麥當勞、豐田、SONY、BMW、奔馳、海爾（砸毀冰箱）的執(zhí)行力一 如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1 什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程， 對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程； 對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導者對方
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杰出領(lǐng)導人的十二大特質(zhì)與領(lǐng)導藝術(shù)杰出領(lǐng)導能使一個企業(yè)走出困境，能把一個企業(yè)帶向輝煌，能使一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，能化腐朽為神奇，化平庸為偉大，能夠創(chuàng)造出前所未有的奇跡。拿破侖說：“一頭獅子領(lǐng)導的一群綿羊，能打敗一只綿羊領(lǐng)導的一群獅子。”毛澤東說：“任何時候，只有落后的干部，沒有落后的群眾。”中國有句古話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”“一將無謀，累死三軍”所有這些都說明杰出領(lǐng)導者的作用。任何一個領(lǐng)導人都很難同時具備這十二大特質(zhì)，他們可能只具備其中的某幾種特質(zhì)，這就要求組建一個優(yōu)勢互補的領(lǐng)導團隊，用團隊解決單個人的缺陷。一、杰出領(lǐng)導者應(yīng)該是目光遠大、胸懷大志，有干大事強烈欲望、競爭意識強的人A