李遠佳 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 信息化管理 項目管理 生產(chǎn)管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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李遠佳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1部分 信息化基礎(chǔ)知識第2部分 信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3 部分 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分 項目管理一般知識第5部分 立項管理第6部分 通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分 信息(文檔)和配置管理第8部分 變更管理第9部分 信息系統(tǒng)安全管理第10部分 項目風(fēng)險管理第11部分 項目收尾管理第12部分 知識產(chǎn)權(quán)管理第13部分 法律法規(guī)和標準規(guī)范第14部分 職業(yè)道德規(guī)范第15部分 案例分析...
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第1部分 企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分 信息化建設(shè)管理常見標準知識第3部分 供應(yīng)商的選擇和評估(1.5H)第4部分 軟件外包的質(zhì)量控制第5部分 規(guī)范軟件外程管理第6部分 理清項目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分 政府信息化項目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點： 1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強（機房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采購幾乎全部涉及）3、時間緊急，建設(shè)方的關(guān)系比較復(fù)雜...
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第1部分 概述明確影響組織的關(guān)鍵IT管理的問題并理解IT治理框架的需求IT管理的問題和影響組織的挑戰(zhàn)IT治理的原則、IT治理驅(qū)動控制框架的需求第2部分 COBIT介紹COBIT組成部分和COBIT在實踐中涉及其它IT管理框架的角色 COBIT組成部分COBIT如何與其它標準結(jié)合（BS7799、ITIL、COSO）COBIT如何符合法律要求、如何幫助組織的經(jīng)理和審計師 第3部分 COBIT框架和組成部分 COBIT框架的功能PO1和DS2和控制目標和控制實踐關(guān)鍵目標指標（KGI）相關(guān)的關(guān)鍵績效指標（KPI）關(guān)鍵成功因素（CSFs）應(yīng)用的成熟度模型說明COBIT資源并理解它們?nèi)绾斡幸嬗跇I(yè)務(wù)第4部分
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第1部分 基本概念信息安全的重要性，信息安全基本概念，信息安全管理的發(fā)展，信息安全管理體系的概要，第2部分 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理概念，風(fēng)險識別第3部分 信息安全管理體系 管理體系，條款4-8第4部分 基本概念和術(shù)語 基本概念和術(shù)語控制目標和控制措施 A.5信息安全方針A.6信息安全組織A.7資產(chǎn)管理A.8人力資源的安全A.9物理和環(huán)境的安全A.10通訊和操作管理第5部分 信息系統(tǒng)相關(guān)標準介紹信息系統(tǒng)安全保障評估框架信息系統(tǒng)安全通用技術(shù)要求網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)安全技術(shù)要求 信息系統(tǒng)安全工程管理要求 ...
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第1部分 ITSM amp; ITIL簡介服務(wù)管理企業(yè)介紹、服務(wù)管理體系、ITSM相關(guān)標準，ITIL簡介第2部分 ITIL V2 簡介服務(wù)支持事件管理(Incident Management)問題管理(Problem Management)配置管理(Configuration Management)變更管理(Change Management)發(fā)布管理(Release Management)服務(wù)提供服務(wù)級別管理(Service Level Management)IT服務(wù)財務(wù)管理(Financial Management for IT Service)能力管理(Capacity Manageme