制度管理培訓(xùn)

　　 企業(yè)管理與制度管理 　　君子與小人、法講與儒講 　　管人的四維度：不該、不能、不敢、不想 　　何謂“企業(yè)基本建設(shè)” 　　何謂制度 　　企業(yè)管理的焦點與制度管理的焦點 　　分析：制度管理培訓(xùn)案例！ 　　解析：制度管理內(nèi)訓(xùn)案例 　　案例：制度管理課程案例分析！第二 制度設(shè)計的參照系：人性下限 　　利益好似一面“照妖鏡” 　　利益相關(guān)者理論 　　利益負相關(guān)——“敵人”來自內(nèi)部 　　人性上下限理論 　　人之初，“性本善”還是“性本惡” 　　原點態(tài)與下限管理 　　把人看成是壞人 　　相對公平——利益集團與群眾基礎(chǔ) 　　討論：制度管理經(jīng)典案例討論 　　分組：制度管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 　　分析：制度管

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上市前資本運作培訓(xùn)

　　 上市前資本運作的觀念與典型案例分析　　一、如何看待融資難？　　二、融資是不是企業(yè)永恒的主題？　　三、您的企業(yè)是如何積累資本的？　　四、中小企業(yè)如何做大做強？　　五、企業(yè)如何正確融資　　六、如何把握融資策略？　　案例一：紅頂商人—胡雪巖創(chuàng)業(yè)融資　　案例二：乳業(yè)明星—牛根生從民間資本到境外上市的融資案例　　案例三：萬科——當(dāng)之無愧的地產(chǎn)　　分析：上市前資本運作培訓(xùn)案例！　　解析：上市前資本運作內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：上市前資本運作課程案例分析！第二、資本運營的本質(zhì)　　1、 老祖宗的智慧傳承！2、 資本運營的本質(zhì)3、 資本市場對接傳統(tǒng)商業(yè)4、 金融危機的本質(zhì)5、中國特色的資本市場　　討論：上市前資本

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績效考核實務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念　　 東西方管理理念　　 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵　　 什么是績效考核實務(wù)　　 組織推進績效考核實務(wù)效果不佳的原因；　　 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效考核實務(wù)　　 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；　　 產(chǎn)生組織績效的四力；　　 績效考核實務(wù)的四步驟解析；　　分析：績效考核實務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：績效考核實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：績效考核實務(wù)課程案例分析！第二、績效激勵　　 績效激勵要結(jié)合貢獻與需求；　　 績效激勵技巧；　　 激勵四策；　　 績效考核實務(wù)因人而異?！　?案例：GE的強制分布?！　∮懻摚嚎冃Э己藢崉?wù)經(jīng)典案例討論　　分組：績效考核實務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：績效考核實務(wù)學(xué)習(xí)中的

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以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團隊管理

部分 管理的認(rèn)知管理的概念：管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而存在 #61550;管理者的角色：- 管理者角色存在的誤區(qū)- 管理者角色的認(rèn)知 管理者應(yīng)有的心態(tài)- 管理者的七大心態(tài)第二部分 用好團隊現(xiàn)有人：發(fā)揮其大價值 #61550;認(rèn)識員工的狀況 #61656;分析員工的核心：意愿和能力模型 #61550;化消極因素為積極因素，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量 明確你的用人目標(biāo)：讓每個人（而不是讓個別人）都成功 #61656;消除你的用人障礙：要用人，先自省。發(fā)現(xiàn)并消除你對用好不同類型員工的不同阻力。 #61656; 制定你的用人策略：針對不同類型員工狀況制定用人策略 - 有意愿缺乏能力 - 沒有能力也沒有意愿

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雙贏談判技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　節(jié) 認(rèn)識談判　　1. 談判改變不利情況的案例　　2. 雙贏談判金三角　　3. 談判的三個要素　　4. 談判的八字真言　　分析：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例！　　解析：雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：雙贏談判技巧課程案例分析！第二節(jié) 談判高手的基本素質(zhì)　　1. 心理素質(zhì)　　2. 傾聽的技巧　　3. 表達的技巧　　討論：雙贏談判技巧經(jīng)典案例討論　　分組：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：雙贏談判技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三節(jié)：談判的介紹　　談判的要素傳統(tǒng)談判VS現(xiàn)代談判談判必須以雙贏的方式進行現(xiàn)代談判的新思路現(xiàn)代談判新思路之案例介紹談判的指導(dǎo)原則　　互動：雙贏談判技巧培訓(xùn)案例評估　　分享

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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：　　講 如何建立正確的企業(yè)檔案意識　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點　　3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)課程案例分析！第二講 企業(yè)文檔管理現(xiàn)代化　　1、企業(yè)電子文檔的產(chǎn)生與傳遞　　2、新時期檔案工作者要樹立“五個”意識　　3、檔案職業(yè)的角色定位與形象重塑 （案例分析）　　4、企業(yè)電子檔案管理問題研究　　討論：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)經(jīng)典案例討論　　分組：現(xiàn)代企業(yè)檔案管

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