何欣 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略管理 領(lǐng)導(dǎo)力 人才培養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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何欣老師的內(nèi)訓(xùn)課程
碧桂園營(yíng)銷創(chuàng)新管理實(shí)踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)課程對(duì)象地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)中高管、營(yíng)銷管理人員、組織發(fā)展人員課程目的：? 對(duì)標(biāo)頂級(jí)地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，建立自身強(qiáng)大的營(yíng)銷管理能力與營(yíng)銷人才體系； ? 提升營(yíng)銷管理人員業(yè)務(wù)管理能力、做強(qiáng)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷能力、組織發(fā)展能力。課程特點(diǎn):本課程授課講師何老師曾任職碧桂園營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、總部職能部門總經(jīng)理，親歷碧桂園營(yíng)銷從千億走向三千億的過程，視野聚焦于營(yíng)銷體系的優(yōu)秀實(shí)踐，在營(yíng)銷的定位、業(yè)務(wù)邏輯、組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)多個(gè)方面進(jìn)行了深入挖掘，融合大量案例及策略打法，是地產(chǎn)營(yíng)銷行業(yè)頂尖的創(chuàng)新管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分為兩大篇章、八大問題展開，對(duì)企業(yè)建立優(yōu)秀的營(yíng)銷管理體
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《非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大》◆ 課程特點(diǎn): ? 本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企 業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身 經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為6大 觀點(diǎn)（單元）、8大價(jià)值提示，涵蓋業(yè)務(wù)管理者對(duì)人才管理的“選、育、用、留”等諸 多經(jīng)典管理場(chǎng)景，對(duì)業(yè)務(wù)管理者提升人力資源管理能力、打造團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)現(xiàn)與人力 資源部門的良性鏈接起到了很好的作用。 ◆ 課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)管理者
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《高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實(shí)踐》??課程對(duì)象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高?周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考??房企面臨的三重壓力：市場(chǎng)、集中度、人才??對(duì)碧桂園、萬(wàn)達(dá)等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析??碧桂園產(chǎn)品策略及價(jià)值鏈基本分析??萬(wàn)達(dá)計(jì)劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略??對(duì)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)及管理系統(tǒng)的分析二、結(jié)構(gòu)支撐：以?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)推動(dòng)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略??總部及分子單位、項(xiàng)目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的策略??項(xiàng)目總?1+X?策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）??區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計(jì)分析??碧桂園營(yíng)銷條線組織裂變式設(shè)計(jì)三、價(jià)值雙享：以?合伙人機(jī)制推動(dòng)組織效率??事業(yè)合伙人對(duì)