吳江老師的內(nèi)訓課程
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景: 產(chǎn)品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍,也不是某一個小聰明的結(jié)果,而是一個過程,是一個真正實現(xiàn)商品化的全過程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方針》 企業(yè)在“產(chǎn)品管理”上,容易面臨的實際問題:產(chǎn)品開發(fā)多基于事件而少基于規(guī)劃;研發(fā)以技術(shù)為中心,超越主航道邊界進行研究,導致研發(fā)資源浪費嚴重;未有效考慮功能和性能之外的其他需求;技術(shù)和市場分離,產(chǎn)品開發(fā)不是圍繞市場成功進行;新產(chǎn)品上市成功沒有保障,導致大量研發(fā)資源浪費;產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本不可視,不可控,不可預測;存在個人英雄式開發(fā)情況,成
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華為核心競爭力打造的“道”與“法”課程背景: 隨著經(jīng)濟全球化和我國對外開放步伐的加快,企業(yè)之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下,了解什么是核心競爭力,研究核心競爭力的特點并加緊形成企業(yè)核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是當前我國企業(yè)的當務之急。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運行、?發(fā)展的動力源。企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)之間核心競爭力的競爭。 如何正確定位,揚長避短,培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地,就成為企業(yè)發(fā)展面臨的最主要問題。課程收益: 本課程通過華為公司核心價值鏈模型,闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成本背后的核心競