李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、透視人力資源管理1、人力資源管理和人事管理？2、識(shí)體系3、1世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)4、展趨勢(shì)之一5、展趨勢(shì)之二6、力資源管理的職責(zé)及其劃分7、組織結(jié)構(gòu)解析8、種常見的組織結(jié)構(gòu) 9、陣（動(dòng)態(tài)）結(jié)構(gòu)1、織結(jié)構(gòu)小結(jié)11、什么組織結(jié)構(gòu)不同12、理的組織架構(gòu)應(yīng)該達(dá)到二、職務(wù)分析概述1、務(wù)分析（Job Analysis）也叫工作分析2、么是工作分析？3、務(wù)分析所需信息4、責(zé)、職位、職務(wù)三、分析的目的和作用1、務(wù)分析的目的2、務(wù)說明3、務(wù)要求細(xì)則4、作分析的意義5、務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系四、職務(wù)分析的程序和方法1、務(wù)分析的程序2、作分析的流程3、務(wù)分析的方法4、分析的方法5、說明書設(shè)計(jì)6、
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一．溝通1．與人交流不自然（影響人際的障礙）的主要原因。2．EQ的五大定義。3．成功的四張王牌。4．良好溝通的原則（1）。良好溝通的原則（2）。問題：企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙有那些。5．語(yǔ)言及文字的表達(dá)技巧。6．基本技巧；一個(gè)人關(guān)心的是誰(shuí)。7．自我與滿足“自我”8．人際關(guān)系之術(shù)；積極聆聽的要領(lǐng)，積極聆聽的原則。9．積極聆聽的四大原則。二．管理溝通1面對(duì)主管—怎樣與上司溝通，問題1的啟示：?jiǎn)栴}2：?jiǎn)栴}2的啟示：企業(yè)中向上溝通要點(diǎn)。2．面對(duì)同仁——怎樣與同級(jí)主管相處，問題3的啟示，部門間橫向溝通要點(diǎn)。3．面對(duì)部屬——怎樣與下屬溝通，問題4的啟示，表?yè)P(yáng)與批評(píng)。三．如何構(gòu)筑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。1．組織中團(tuán)隊(duì)具有的
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一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？思考、討論、回答講 解：報(bào)酬概述關(guān)于報(bào)酬的基本思考報(bào)酬觀報(bào)酬的基礎(chǔ)二、報(bào)酬管理問題二：薪酬是保密好還是公開好？思考、討論、回答講 授：報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性報(bào)酬管理的原則與政策影響報(bào)酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計(jì)問題三：貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的？思考、討論、回答講 授：職務(wù)級(jí)別評(píng)定薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金—浮動(dòng)薪酬四、績(jī)效考核與薪酬問題四：貴司的績(jī)效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點(diǎn)？思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言分組學(xué)習(xí)案例一：（某跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效檢討與發(fā)展制度）討論分組學(xué)習(xí)案例二：（某民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考
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一、BOSS的同性問題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？思考、提問、回答講 解：BOSS為什么能成功？BOSS的共性企業(yè)的成功80取決于BOSSBOSS的成功因素二、與BOSS相處問題二：與BOSS相處不好，是誰(shuí)之錯(cuò)？思考、提問、回答講 解：愛BOSS五大原則與BOSS相處不好，原因何在看到BOSS的長(zhǎng)處，肯定BOSS的成就有關(guān)BOSS的七大問題三、與BOSS溝通問題三：一知名企業(yè)的BOSS說“不會(huì)拍馬屁的人我不會(huì)要”，該觀點(diǎn)是否正確？提問、提問、回答講 解：與BOSS溝通方法。挨BOSS罵要領(lǐng)。怎樣獲得BOSS的好感。與BOSS溝通的原則關(guān)于“拍馬屁”的爭(zhēng)論四、怎樣影響B(tài)OSS問題四：能對(duì)BO
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一、EQ潛能和人際關(guān)系#8226;人與人相處方式#8226;影響人際關(guān)系的主要因素#8226;活用EQ——為人處世藝朮#8226;善用自己情緒：（1）正面情緒 （2）負(fù)面情緒#8226;處理個(gè)人情緒的方式#8226;情緒與思想/行為的關(guān)系#8226;建立正面認(rèn)知機(jī)制(轉(zhuǎn)化器)#8226;良好人際關(guān)系原則二、溝通的意義#8226;溝通的方式：向下、向上、平級(jí)#8226;溝通的特點(diǎn)和方式#8226;溝通的原則16條#8226;溝通在管理上的重要意義#8226;人際關(guān)系的六大誤區(qū)三、破除溝通障礙的技巧#8226;常見的溝通障礙及其原因#8226;發(fā)送者的技巧(1)語(yǔ)言的表達(dá)技巧(2)文字的表達(dá)技巧(
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一、創(chuàng)新思維的重要性和必要性1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要2、創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要3、唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變4、創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動(dòng)力5、創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因6.創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵7.創(chuàng)意三原則1)、解決問題的沖動(dòng):#8226;2)同步聯(lián)想。#8226;3)概念融合。8.創(chuàng)新的十條原則9學(xué)員問題解答二.創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。2.創(chuàng)新6個(gè)方面內(nèi)容3.創(chuàng)新的主要特點(diǎn)1)、新穎性。2)、具有價(jià)值。4.創(chuàng)新的分類5.什么是創(chuàng)新管理6.如何創(chuàng)新7.鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的規(guī)則規(guī)則一設(shè)定超出常情的預(yù)期規(guī)則二突破你的生意的限定規(guī)則三創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)而不只是一項(xiàng)生意規(guī)則四傾聽新