業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型/BLM:從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實(shí)踐【課程背景】：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考?！臼谡n對象】：企業(yè)負(fù)

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建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的組織能力

建設(shè)驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的組織能力【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長動(dòng)力哪里來？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應(yīng)快速適應(yīng)環(huán)境的變化和未來的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)需要持續(xù)的提升核心能力，去適應(yīng)由客戶需求、市場機(jī)會(huì)的變化及競爭格局的瞬息萬變等帶來的挑戰(zhàn)。首先是建組織系統(tǒng)，關(guān)鍵是組織協(xié)同結(jié)構(gòu)、共享機(jī)制、人才管理機(jī)制及文化氛圍。其次是組織建設(shè)與變革，打造以客戶為中心的組織，核心是高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。再次是持續(xù)對抗熵增，實(shí)現(xiàn)組織的不斷進(jìn)化。對抗熵增的最有效做法是激發(fā)內(nèi)生活力、保持開放系統(tǒng)及遠(yuǎn)離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活

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新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革

新形勢下的經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為30多年堅(jiān)持通過戰(zhàn)略、流程性組織、干部與人才管理、文化等角度系統(tǒng)性的開展各項(xiàng)管理創(chuàng)新與變革達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過規(guī)則的確定性來應(yīng)對任何結(jié)果的不確定性。本課程對標(biāo)華為公司，幫助學(xué)員全方面的系統(tǒng)性的理解和掌握創(chuàng)新變革的理念、方法和工具，從而更好推動(dòng)企業(yè)管理變革落地實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢?！菊n程收益】借鑒標(biāo)桿公司近30年的管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一中高層管理團(tuán)隊(duì)的變革意識(shí)、方法和工具，提升各級

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對標(biāo)華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍管理

對標(biāo)華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍管理【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實(shí)全景的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考?！菊n程目標(biāo)】：通過“理念+制度+方法/工具”的結(jié)合，幫助企業(yè)理順干部管理的思路與方法。1.借

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基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系

基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的五大痛點(diǎn)1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對齊，無法達(dá)成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：沒有形成定期系統(tǒng)評估、復(fù)盤等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營分析，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力。4.預(yù)算制定不合理：預(yù)算制定往往以往年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入

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合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營績效、資本運(yùn)作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的放大。通過合伙制頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和工作激情，吸引、激勵(lì)和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展?！臼谡n對象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、 人力資源管理者【授課時(shí)數(shù)】：3天【授課方式】：講授(30)+案例分析、小組模擬研討(70)【課程大綱】：第一講 合伙制頂層結(jié)構(gòu)與管理模型一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境重重挑戰(zhàn)解析；二、中國本土企業(yè)培育組織和管

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