周士杰 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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周士杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價值簡介：所有人類的夢想與構(gòu)想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。（一）執(zhí)行的目的是達成目標（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬年薪？（三）個人品牌的價值體現(xiàn)案例：小王VS順風(fēng)（四）上班的目的是創(chuàng)造價值案例：睡覺失眠（五）強大的公司都強調(diào)成果導(dǎo)向案例：拜訪12次客戶的小李（六）領(lǐng)導(dǎo)要具備自我責(zé)任心態(tài)案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資（七）執(zhí)行不力的兩大因素（八）打造團隊執(zhí)行力的兩大基因第二節(jié)：加強團隊執(zhí)行意識和
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課程大綱單元：執(zhí)行的價值一、執(zhí)行就是拿到成果簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導(dǎo)致了收入的不同。達成成果是人們內(nèi)心所想要的，所以品牌價值來自于成果。（一）執(zhí)行的結(jié)果是創(chuàng)造價值1. 員工全部所得=收入 個人品牌思考：百萬年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個人品牌價值從哪里來案例：小王VS聯(lián)邦快遞（三）執(zhí)行力強大來自強調(diào)成果導(dǎo)向1. 任務(wù)不等于成果案例：睡覺失眠2. 焦點等于事實案例：小李拜訪12次客戶二、執(zhí)行就是負起責(zé)任簡介：大巴出車禍，很多人認為責(zé)任是司機的，這就是乘客心態(tài)，我們要從乘客心態(tài)到司機心態(tài)，
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課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個人因素簡介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個人執(zhí)行力得以實施和體現(xiàn)的，沒有員工個人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，每個人如果都能夠盡職盡責(zé)的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標、宏偉藍圖和遠景規(guī)劃就非常容易實現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個人能力不夠案例：奧運場上運動員，實習(xí)女大學(xué)生（二）企業(yè)員工目標意識不強案例：小秘書的悲劇下場，稻盛和夫（三）企業(yè)員工責(zé)任思維不到位案例：（影視）杜拉拉，牽掛，三只老鼠偷油喝，受害者文強（四）企業(yè)員工成果思維不到位案例：（電影）小時代，老板會議上發(fā)火二、企業(yè)整體組織因素簡介：在當(dāng)前急速變化的市場環(huán)境中，
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課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價值簡介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，執(zhí)行不力會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多困擾，會嚴重阻礙企業(yè)既定目標的實現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價值思考：為什么有人100萬年薪三、個人的價值體現(xiàn)在哪里案例：小王VS順風(fēng)四、上班就要創(chuàng)造價值案例：睡覺失眠五、強調(diào)成果導(dǎo)向的公司都會強大案例：小李拜訪12次客戶六、從員工心態(tài)到領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)案例：副總找領(lǐng)導(dǎo)加工資七、執(zhí)行型人才的三大標準案例：克強總理說第二節(jié)：思維執(zhí)行力——所有執(zhí)行力
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課程大綱節(jié)：明確目標成果與期限簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)案例：（電影）小時代（二）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維案例：秘書組織會議（三）鎖定執(zhí)行底線案例：將誰扔下熱氣球（四）定位資產(chǎn)與負債案例：四種類型員工第二節(jié)：鎖定執(zhí)行責(zé)任人簡介：找誰來執(zhí)行？找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。也就是在執(zhí)行之前必須找到合適的人。什么樣的人才是合適的，答案是有執(zhí)行力的人？誰有執(zhí)行力？