商品論語

傳統(tǒng)文化:商品三國 集：千古一圣 經(jīng)典三品——品味古典論語的現(xiàn)代主旋孔子——活生生的常人，頂呱呱的偉人。“學而時習之……”正品已有定論，深品更有滋味，商品道出曠世奇技——思索引擎！WBSA的十年磨劍，正是為孔子這句話而指向后信息社會的心臟。那么，學習、交友、君子修養(yǎng)究竟為了什么呢？請看下集第二集：人生憂患 君子當察——就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，何以立業(yè)不患無位，患所以立！什么是“位”，什么是“立”？“本立道生”，君子如何務本呢？什么是君子的“本科”？孔子給今人以“一以貫之”的解決方案，猶如WBSA給出的現(xiàn)代智慧就業(yè)的原理。那么，君子求道的地點在哪里？關鍵在于什么？請看下集第三集：學思無間 苦樂無窮——人生成

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商品三國

傳統(tǒng)文化:商品三國序：“心”的對話人要有一點“情”、一點“義”、一點“謀”，才能有條件參與“斗”?！都t樓夢》講“情”，《水滸傳》講“義”，《三國演義》講“謀”，《西游記》講“斗”。——中國人的人心是用四大名著打造的！商品三國：①站在商人立場品三國；②把三國文化商品化；③商量著品味三國。集 天下分合 機遇縱橫主要劇脈：三國紛爭的背景1、商品三國——三國競爭與商業(yè)競爭在原理上多有雷同。2、滾滾長江——三國演義主題歌句暗示著“法則的力量高于一切”。您將次看到“法”的寫真。3、分合有法——“分不離鏈，合不失環(huán)”，市場鏈的分合與三國分合都符合這一法則。您將次看到市場有機分合的模型。4、謀事在人——在分合

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管理的創(chuàng)新與變革——職場突破的十二通法內(nèi)訓

　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級跳”等　　2、三級躍升法　　對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考　　三級躍升法——在退化中進化　　案例：“娃哈哈”等　　3、環(huán)境締造法　　對于知識經(jīng)濟企業(yè)發(fā)揮人才作用采取本法　　環(huán)境締造法——用硬環(huán)境促進軟環(huán)境　　案例：“微軟辦公室布置”等　　4、圓周締造法　　對于把人性納入管理范疇的企業(yè)采取本法　　圓周締造法——老板總把人治納入法制　　案例：“微軟中國

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搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎

序言： 那是個春天故事——1998年6月，香港。集：朝發(fā)心底 往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟大變革的前兆香港危機中再看蝴蝶效應“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……。與馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子WBSA成立所有的出路都源于思路！第二集：眼低手高 認證先行 策劃科學化模型在實戰(zhàn)中誕生科學體系因技術(shù)前瞻而格外明晰回到隆中去找諸葛亮，實現(xiàn)科學建構(gòu)闡述的扁平化。技術(shù)須首先變成項目，項目變成公司，公司操作產(chǎn)業(yè)。長期項目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進步?！酝嘶A得進化！第三集：放棄職場 順風順水 借助知名的平臺，擺脫職場的包袱，輕裝前進，直擊未來大

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搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎內(nèi)訓

　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝發(fā)心底 往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟大變革的前兆　　香港危機中再看蝴蝶效應　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?！　∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高 認證先行　　策劃科學化　　模型在實戰(zhàn)中誕生　　科學體系因技術(shù)前瞻而格外明晰　　回到隆中去找諸葛亮，實現(xiàn)科學建構(gòu)闡述的扁平化?！　〖夹g(shù)須首先變成項目，項目變成公司，公司操作產(chǎn)業(yè)?！　￠L期項目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進步?！　　酝嘶A得進化！　　第三集：放棄職場

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