李巖偉老師簡介

工業(yè)與組織心理學(xué)專業(yè)

實戰(zhàn)型行動學(xué)習引導(dǎo)師、企業(yè)搭建學(xué)習型組織顧問

PMP認證項目管理專業(yè)人員

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證MTP高級培訓(xùn)師

IST認證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練、培訓(xùn)師

中國陶行知研究會家庭教育專家研究員

四川省教育研究會家庭教育專委會專家

東方電氣青年干部培養(yǎng)計劃輔導(dǎo)專家

中國南方電網(wǎng)（云南電網(wǎng)）內(nèi)訓(xùn)體系打造與內(nèi)訓(xùn)師培育特聘培訓(xùn)師

阿里巴巴（文娛）【橙色訓(xùn)練】特聘客座輔導(dǎo)培訓(xùn)師

【合作案例】

? 參與設(shè)計并執(zhí)行中國南方電網(wǎng)【一所一師】至【一班一師】的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)，同時對云南電網(wǎng)進行全覆蓋式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，該項目為甲方在原有人數(shù)基礎(chǔ)上增添2000名內(nèi)部認證合格培訓(xùn)師；

? 主持引導(dǎo)成都某公立醫(yī)院以培訓(xùn)的形式了解學(xué)習型組織、行動學(xué)習工作坊，同時組建行動學(xué)習先鋒小組，并以“以1帶9”的方式多科室同步開展行動學(xué)習項目，連續(xù)兩年完成衛(wèi)生組織和當?shù)卣畬︶t(yī)院提出的建設(shè)要求；

? 參與阿里文娛全國經(jīng)銷商中高層《橙功訓(xùn)練營》培訓(xùn)項目的設(shè)計、最佳實踐萃取、課程開發(fā)、執(zhí)行，收獲阿里的一致好評；

? 多次為青島啤酒、中順紙業(yè)、貝凱母嬰、達能等快消品前沿企業(yè)進行基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)，覆蓋干部培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、業(yè)務(wù)目標達成助攻、問題解決、明星員工與團隊孵化計劃等輔導(dǎo)項目；

? 協(xié)助平安保險打造內(nèi)部數(shù)百人在線培訓(xùn)師團隊，并參與《TTT online》課程的認證、萃取、輔導(dǎo)、授課、考核等一系列工作；

? 為內(nèi)蒙古電力與國網(wǎng)蒙東進行了持續(xù)多年的新人培養(yǎng)規(guī)劃和新人輔導(dǎo)工作；

? 湖北交通銀行新人培育計劃、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)計劃執(zhí)行講師，以傳授《復(fù)盤工作坊》操作技巧、和制作工作場景案例集&微課集制作輔導(dǎo)教練；

? 參與國電福建南浦電廠、深圳某通信公司質(zhì)量體系搭建，并參與多家企業(yè)內(nèi)外部流程改善咨詢與輔導(dǎo)項目；

? 與深圳大學(xué)合作共同開發(fā)關(guān)于“在改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期和中國夢時期，我黨在社會主義經(jīng)濟建設(shè)與企業(yè)建設(shè)過程中起到的社會責任，以及調(diào)和社會矛盾所起到的積極作用”方面的模擬推演沙盤課程；

? 協(xié)助科倫藥業(yè)進行團隊管理、團隊建設(shè)、新人培育工作十余年；

? 為搭建學(xué)習型組織，同四川航空一起設(shè)計并執(zhí)行了崗位修復(fù)辦法，推出可持續(xù)更新的《崗位速查手冊》；

? 協(xié)助四川省社科院青少年研究中心推進中美合作教育TSP項目，并覆蓋全川大部分中小學(xué)和幼兒教育機構(gòu)；

? 與北京天拓數(shù)信一同打造員工職業(yè)技能培訓(xùn)、工作現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)管平臺，并為山東鋼鐵集團、北汽集團提供優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)服務(wù)；

? 以融入企業(yè)的方式，先后與華能、郵儲銀行、中信銀行、科倫藥業(yè)等多家企業(yè)一同進行多個課題攻關(guān)，課題范圍涉及人資培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力拔高等實戰(zhàn)落地內(nèi)容……

【主講課程】

黨政建設(shè)與社會責任沙盤：

《特色社會主義新企業(yè)》

《改革開放以來企業(yè)承擔的社會責任》

《黨組織在調(diào)和社會矛盾過程中的責任》

學(xué)習型組織系列：

《搭建帶有修復(fù)功能的學(xué)習型組織》

《行動學(xué)習工作坊助力目標實現(xiàn)》

《組織最佳實踐萃取》

《結(jié)構(gòu)化研討與實操》

《復(fù)盤工作坊》

管理與技能課程系列：

《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《TWI-管理干部的五項修煉》

《標準版MTP管理技能培訓(xùn)》

《從校園到企業(yè)》

《時間操控術(shù)》

《學(xué)習力提升與職場思考力》

《問題分析與解決》

《技能類帶教輔導(dǎo)TTT》

行動學(xué)習輔導(dǎo)與咨詢項目系列：

《與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的行動學(xué)習項目》

《培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與落地工作坊》

《打造行業(yè)一流業(yè)務(wù)團隊工作坊》

《企業(yè)問題解決與落地》

《目標落實與實現(xiàn)工作坊》

《搭建學(xué)習型組織》

【培訓(xùn)風格】

行動學(xué)習的工作習慣，使課程現(xiàn)場研討與互動豐富；

結(jié)合甲方工作實戰(zhàn)，當堂進行培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的落地融合，并產(chǎn)生改善計劃等成果；

善于讓學(xué)員成為課程主角，直接在課堂針對實際工作問題進行研討；

知識結(jié)構(gòu)嚴謹，實戰(zhàn)型強，課程內(nèi)容務(wù)實。

【服務(wù)客戶】

部分舉例

中信銀行、中國平安、中國人民銀行、銀監(jiān)會、中國工商銀行、郵儲銀行……

藍光集團、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、中建西南設(shè)計研究院、清華設(shè)計院……

INTEL、海瑞克隧道、惠氏、丹馬士國際物流、通用汽車、麥當勞……

華能、中國電信、國家電網(wǎng)、雙流機場、國航、四川航空、中鐵集團、東方電氣……

科倫藥業(yè)、博達教育、智聯(lián)教育、太極集團、置信集團、仁和春天、德仁堂……