訾惠博 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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訾惠博老師的文章
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司的項(xiàng)目執(zhí)行者,本次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,我們的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐貴公司已經(jīng)有兩個(gè)多月了,在這兩個(gè)月當(dāng)中,我們完成了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的診斷和外部市場(chǎng)的調(diào)研,同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,還協(xié)助貴公司,對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行了系統(tǒng)的整合和銷(xiāo)售隊(duì)伍的強(qiáng)化培訓(xùn)。一周前,我們又提交了貴公司《企業(yè)...
訾惠博 2018-12-13查看全文
中醫(yī)藥在中國(guó)有5000年歷史,曾為中華民族繁衍昌盛做出巨大貢獻(xiàn)。建國(guó)以來(lái),我國(guó)三代領(lǐng)導(dǎo)人都曾作過(guò)重要的指示,1985年6月20日中央再一指示:“中醫(yī)不能丟,必須保存和發(fā)展”,組建了國(guó)家中醫(yī)藥管理局,加強(qiáng)管理工作,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,取得很大成績(jī)?! 〉牵覈?guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代化發(fā)展還比較落后,我國(guó)中藥...
訾惠博 2018-12-13查看全文
想了很多題目,最后定下來(lái)用這個(gè)。個(gè)人覺(jué)得闡述這樣一個(gè)大的話題,必須要有一個(gè)言之有物的標(biāo)題,才能對(duì)得起自己和同仁?! ∈紫冉忉屢幌挛矣眯逕挼囊馑?,任何企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,都是一個(gè)艱巨、漫長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工,都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個(gè)良性的磨練過(guò)程,...
訾惠博 2018-12-13查看全文
管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實(shí)。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培訓(xùn)工具,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,管理培訓(xùn)工具的更新也是非常必要的?! ?chuàng)新性、普遍性、可借鑒性是評(píng)定企業(yè)管理培訓(xùn)最受歡迎的基本指標(biāo),這項(xiàng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)是平衡計(jì)分卡...
訾惠博 2018-12-13查看全文
經(jīng)銷(xiāo)商是現(xiàn)在流通領(lǐng)域最大的窗口之一,那么企業(yè)要考慮的是怎么樣把利潤(rùn)帶給經(jīng)銷(xiāo)商,怎樣才能夠把經(jīng)銷(xiāo)商的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)更加順暢?! ‘a(chǎn)品、賺錢(qián)的機(jī)會(huì)、建立網(wǎng)絡(luò)?商機(jī)、利潤(rùn)、品牌?實(shí)際的答案是品牌、質(zhì)量、知名度、(無(wú)形資產(chǎn))商機(jī)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)拓展市場(chǎng)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)理念意識(shí)手法,有形...
訾惠博 2018-12-13查看全文
廣闊無(wú)垠的市場(chǎng)每天都在接納著各路商家宣泄的產(chǎn)品,然而大漠孤煙長(zhǎng)河落日無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)教鞭會(huì)毫不猶豫地將弱者罰出場(chǎng)外,如何使自己的產(chǎn)品成為最后贏家品牌的定位將為你打開(kāi)一片新的天空。 檔次定位 不同的品牌常在消費(fèi)者者心目中按價(jià)值高低區(qū)分為不同的檔次。品牌價(jià)值是產(chǎn)品質(zhì)量消費(fèi)者的心理感受及各種社會(huì)因素...
訾惠博 2018-12-13查看全文
在現(xiàn)在的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際并與外部環(huán)境相結(jié)合,任何企業(yè)步入了諸如企業(yè)管理、文化的政治化、表面化、僵硬化、管理脫節(jié)化等誤區(qū),其發(fā)展結(jié)果可想而知,中國(guó)許多企業(yè)的失敗歸根到底就是失敗在企業(yè)管理和文化上的敗筆,比如“三株”的覆滅,“巨人”的倒塌,無(wú)不與其僵化落后的企業(yè)管理機(jī)制和文化...
訾惠博 2018-12-13查看全文
走進(jìn)2005年醫(yī)藥商業(yè)(不包括醫(yī)藥零售)行業(yè)將面臨一如既往的復(fù)雜環(huán)境,而其中競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇將是顯而易見(jiàn)的。面對(duì)這樣的狀況,醫(yī)藥商業(yè)公司怎么能夠在自己的戰(zhàn)略上走出新的低谷呢? 從企業(yè)的自身利益出發(fā),競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)令人生厭的事物,競(jìng)爭(zhēng)是相比較存在的,也是相比較發(fā)展的,我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)不是壞事。但它并不會(huì)...
訾惠博 2018-12-13查看全文
一、需求創(chuàng)造原則 需求創(chuàng)造原則是支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的諸原則中的核心原則。該原則認(rèn)為,需求并非固定或有一定限度,而可以通過(guò)企業(yè)的努力去擴(kuò)大和創(chuàng)造。例如,哈藥集團(tuán)兼并的小企業(yè),在哈藥大棋的庇護(hù)下,也是在銷(xiāo)售額上有很大的提高,黑龍江某地區(qū)的一個(gè)醫(yī)藥企業(yè),原來(lái)銷(xiāo)售額幾乎是一年100多萬(wàn),但是經(jīng)過(guò)哈藥集團(tuán)的重組,...