美國/歐洲幾何尺寸和公差（GD&T）高級培訓(xùn)   2024-12-05

培訓(xùn)時間/地點：2025年6月2526日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1314日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介：幾何尺寸公差的英文全稱是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”，國內(nèi)可以理解為“形位公差”。本課程包含尺寸公差，主要的4大基本原則，14個幾何公差，公差帶，常用的14個修飾符號，以及基準(zhǔn)系六個部分的內(nèi)容。本課程從GDamp;T的原理出發(fā)，用鳥籠模型重點講解尺寸公差和幾何公差的基本邏輯，講解公差

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標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善   2024-12-05

培訓(xùn)時間/地點：2025年6月34日（星期二 星期三）/上 海2025年11月67日（星期四 星期五）/蘇州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)中去。參訓(xùn)對象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小

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SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善   2024-12-05

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善培訓(xùn)時間/地點：2024年12月1011日（星期二 星期三）/蘇 州2025年5月2728日（星期二 星期三）/上 海2025年12月910日（星期二 星期三）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，但問題是多數(shù)企業(yè)在通過認(rèn)證后，只是把證書懸掛，并沒有在真正的運營過程中去實踐落實標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實施落實過程，是一個長期改善，維持結(jié)果，這不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，

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供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理   2024-12-05

供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理培訓(xùn)時間/地點：2025年5月2324日（星期五星期六）/蘇 州2025年11月78日（星期五星期六）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，包裝設(shè)計工作越來越受到企業(yè)重視，包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念，新型包裝材料，新包裝設(shè)計方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計中，用于降低包裝成本，改善包裝對產(chǎn)品的保護(hù)。除了保護(hù)產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口

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用數(shù)據(jù)說話——職場數(shù)據(jù)化溝通和呈現(xiàn)（Excel+PPT）   2024-12-05

用數(shù)據(jù)說話——職場數(shù)據(jù)化溝通和呈現(xiàn)（Excel+PPT）培訓(xùn)時間/地點：2025年5月1415日（星期三 星期四）/上 海2025年11月1920日（星期三 星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1、通過實例，讓學(xué)員掌握正確組織經(jīng)營數(shù)據(jù)的方式，為分析做足準(zhǔn)備2、掌握Excel經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及可視化呈現(xiàn)的操作方法3、掌握三表一圖的思維方式4、高效規(guī)范的制作出專業(yè)的工作型商務(wù)演示文稿5、在PPT中實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話的呈現(xiàn)方式，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)與Excel 數(shù)據(jù)源同步更新參訓(xùn)對象：?經(jīng)常操

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器   2024-12-05

IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器培訓(xùn)時間/地點：2025年4月2425日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月1112日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)參訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演

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