采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理精修班   2007-09-17

第一講 新時(shí)期的采購(gòu) 1、日新月異的商務(wù)環(huán)境 2、國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀 3、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型 4、采購(gòu)的現(xiàn)代角色 5、采購(gòu)新趨勢(shì) 6、波特競(jìng)爭(zhēng)模型 7、采購(gòu)管理職能的間接作用 8、采購(gòu)四階段 9、采購(gòu)管理的趨勢(shì) 第二講 供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系 1、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素 2、供應(yīng)鏈的四個(gè)流程實(shí)現(xiàn)與管理的原則 3、供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么 4、供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的行動(dòng)步驟 5、信息失真和牛鞭效應(yīng) 6、如何從供應(yīng)鏈構(gòu)筑價(jià)格優(yōu)勢(shì) 第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商合作形態(tài) 2、供應(yīng)商的開發(fā)計(jì)劃管理 3、供應(yīng)商的認(rèn)證 4、保持與供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)而合作的關(guān)系模型 5、供應(yīng)商關(guān)系

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專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧   2007-09-17

第一部分、專業(yè)采購(gòu)談判基礎(chǔ) 1. 美國(guó)談判專家的談判闡釋 2. 談判前的3+3問(wèn)題 3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利 4. 談判力的誤解 5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員 第二部分、談判的致勝之道 1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃 2. 優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng) 3. 降低期待系數(shù) 4. 談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與經(jīng)典分析mdash;mdash;斗智、斗勇、斗狠 第三部分、談判的步驟 1. 計(jì)劃準(zhǔn)備階段mdash;mdash;天、地、人分析 2. 談判開始階段mdash;mdash;良好的開端是成功的一半 3. 談判過(guò)渡階段mdash;mdash;議題安排的技巧 4. 實(shí)質(zhì)性談判階段mdash;mdash;八仙

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敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理   2007-08-01

一、生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ) 1.生產(chǎn)能力決策 2.定義和測(cè)量生產(chǎn)能力 3.有效生產(chǎn)能力的決定因素 4.精益生產(chǎn)計(jì)劃（JIT）簡(jiǎn)介 二、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用 1.生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求 2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案 3.生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估 4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估 三、物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃 1.物料需求計(jì)劃 獨(dú)立需求和相關(guān)需求 MRP工作原理和步驟 MRP參數(shù)的確定 2.制造資源計(jì)劃 從物料需求計(jì)劃到制造資源計(jì)劃 MRPII應(yīng)用 四、生產(chǎn)計(jì)劃總體方案 生產(chǎn)計(jì)劃總體 總體計(jì)劃的決策和設(shè)計(jì) 加工車間和項(xiàng)目總統(tǒng)計(jì)劃制定 五、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排 1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排 進(jìn)度安排 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 系統(tǒng)庫(kù)

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精益生產(chǎn)（LP）精修班   2007-02-05

精彩授教: 柳榮講 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。多家集團(tuán)企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國(guó)際物流》《供應(yīng)鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。 柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 課程內(nèi)容: 第一講、競(jìng)爭(zhēng)造就精益模式 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑 2、制造企業(yè)

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