《科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵》

【課程對象】企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理等需要帶團隊的營銷管理者

【課程時間】2024年10月26-27日 / 12月21-22日

【課程地點】廣州

【課程費用】4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及課程服務(wù)費。交通和食宿費用自理。

 

主講老師：楊老師 

v 清華大學社科學院認證積極心理學指導師

v 資深商業(yè)領(lǐng)導力教練

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任融通貿(mào)易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓總監(jiān)；泰康人壽全國培訓導師；愛迪凱迅教育集團高級咨詢師；安徽力展自動化設(shè)備有限公司運營副總；桑德拉（中國）教學研發(fā)主任；聯(lián)正偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任澎湃積極領(lǐng)導力中心創(chuàng)辦人；新實文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人；多家企業(yè)商學院總顧問。

v 專業(yè)背景——擁有18年商業(yè)教育培訓工作經(jīng)驗，累計授課場次超過1600場，平均滿意度高達98.67%。管理學博士，牛津大學博士后研究班結(jié)業(yè)，清華大學社科學院認證積極心理學指導師，資深商業(yè)領(lǐng)導力教練。

v 授課特點——邏輯嚴謹，充滿激情。科學實用，風趣幽默，交互式教學

v 主講課程——商業(yè)戰(zhàn)略、消費心理學、組織行為與領(lǐng)導力、幸福經(jīng)濟學等。

v 服務(wù)客戶——中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、云南白藥、YKK、松下電器、OPPO、中國銀行、諾貝爾磁磚等國內(nèi)外知名公司

 

課程背景 

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。

如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力，而且能高效協(xié)作，共同創(chuàng)造卓越績效，是團隊管理中最重要的工作之一。

您現(xiàn)在是否被以下問題困擾——

? 團隊成員的戰(zhàn)斗力很強，卻相互挑刺，無法組成高績效團隊?

? 團隊領(lǐng)導在工作中疲于奔命，事事親力親為，而下屬卻缺乏主動性?

? 如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性?

? 如何充分調(diào)動團隊成員積極性，自我突破、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最佳業(yè)績?

我們特邀您參加清華大學社科學院認證積極心理學指導師，資深商業(yè)領(lǐng)導力教練 楊虎老師的《科學團隊管理：高績效營銷團隊的組建與激勵隊》精彩課程。本課程通過解析增強團隊績效的關(guān)鍵因素，通過一系列實用有效的方法，針對性地必變團隊文化氛圍、思維模式和行為模式，從而建立新的團隊文化，提升營銷團隊績效，實現(xiàn)組織的高速發(fā)展！

 

課程收獲

【企業(yè)收益】

1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊，突破營銷團隊管理困境，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效；

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導者，助力企業(yè)長效發(fā)展；

3.提升營銷團隊能力，幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)營銷人才的高效配置。

【崗位收益】

1.運用科學實用的方法，系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題；

2.學會通過全新思考，把握團隊發(fā)展和績效提升的關(guān)鍵因素；

3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素，提升團隊整體協(xié)作水平；

4.促進團隊氛圍，從科學的角度理解團隊，增強團隊凝聚力；

5.運用教練式的團隊輔導技術(shù)，持續(xù)提升營銷團隊水平，做出高績效。

 

課程特色

v 教學形式多樣：全程采取講授、案例分析、小組討論和團隊教練相結(jié)合的教學方式，引導學員學習并實踐；

v 落地工具豐富：通過達克效應(yīng)、教練八步、工作反饋、分布式團隊協(xié)作等多項工具來教導學員如何建設(shè)卓越團隊；

v 以實用為導向：課程結(jié)構(gòu)緊湊，專注于實用性和可操作性，讓學員能夠?qū)W到的理論和技巧運用到實際工作中。

陣”，講目標管理。不過，這個話題真

課程大綱

一、高績效營銷團隊組建

1、解碼團隊

2、案例：1+1+1>3的迷思

3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素

4、要素一：對的人（評估模型：達克效應(yīng)）

討論與點評：如何應(yīng)用達克效應(yīng)進行團隊組建和管理？

如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）

如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)用）

 

二、高績效營銷團隊協(xié)作

1、分布式團隊協(xié)作思維

2、如何應(yīng)用（分布式團隊協(xié)作場景之一）：每周例會

3、如何應(yīng)用（分布式團隊協(xié)作場景之二）：項目分工

4、模擬演練與點評

5、團隊協(xié)作的五大保障因素

討論與點評：如何提高團隊協(xié)作的五大保障

 

三、營銷團隊目標管理

1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務(wù)目標

2、從業(yè)務(wù)目標到策略目標

3、從策略目標到人員目標

4、map法：如何形成最小行動計劃

5、最小行動計劃的保障條件

6、目標系統(tǒng)：自上而下與自下而上

7、目標檢查與輔導

輔導工具：grow模型及落地

 

四、營銷團隊高效激勵

1、管理中的情緒資本

2、情緒資本模型

3、積極情緒的擴建理論

4、幫助下屬提高情緒資本

5、什么是積極率

6、提高團隊積極率的五個方法

7、需求與激勵

8、激勵的核心原理

9、讓激勵更有效的四種方式

 

五、營銷團隊的領(lǐng)導力

1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領(lǐng)導力

2、常見對領(lǐng)導力的誤解

3、成為卓越團隊領(lǐng)導者的根本條件

4、領(lǐng)導力進階五個階段

5、領(lǐng)導力訓練五項行為

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