培訓時間/地點：2025年4月11~12日（星期五 ~ 星期六）/上 海

2025年8月8~9日（星期五 ~ 星期六）/北 京

2025年11月14~15日（星期五 ~ 星期六）/上 海

收費標準：￥4800/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

? 同財務(wù)人員打交道很困難

? 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

? 看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

? 價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

? KPI指標年年做、年年難做

? 想選有實力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。

擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。

參訓對象：

 采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)

? 財務(wù)的職能和活動

? 財務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式

? 財務(wù)管理的層次

? 會計的基本六要素

二、財務(wù)報表

? 資產(chǎn)負債表的構(gòu)成和注意點

? 損益表的構(gòu)成和注意點

? 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點

? 案例：看懂財務(wù)報表

? 識別財務(wù)報表粉飾

三、如何快速評估供應(yīng)商的財務(wù)能力

? 盈利能力分析：ROX模型

? 現(xiàn)金流能力：4個周轉(zhuǎn)率

? 杠桿比重：財務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)

? 計算練習：8個關(guān)鍵財務(wù)指標

四、財務(wù)風險管理

? 供應(yīng)商破產(chǎn)風險評估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題

? 企業(yè)運用資本能力的指標：ROCE

? 風險類型

? 財務(wù)能力評估表的設(shè)計

? 計算練習：Z-Score

五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計算

? TCO總擁有成本模型

? 成本的分類：標準成本、平均總成本、邊際成本等

? 財務(wù)上的成本考核方法

? 作業(yè)成本法ABC

? 工時率計算

? 財務(wù)角度的成本細分模型中的要素：

DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例

DVC人工

DVC其他

MBC：折舊按ABC工時率算

SFC

六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

? 財務(wù)匯報體系

? 成本節(jié)約的行動計劃及其舉例

-- Freight in：Milk-run

-- 看板系統(tǒng)

-- 精益生產(chǎn)：VSM

-- DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采

-- 工業(yè)自動化

? RMI介紹

? 戰(zhàn)略決策標尺：經(jīng)濟利潤曲線

? 案例分析：財務(wù)總監(jiān)的提案

講師介紹：林老師

目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔任全球商品采購總監(jiān)負責亞太區(qū)近60個工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。近20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。

擅長課程：

采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。

培訓風格：

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。

曾培訓和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國）、唐納森過濾器、Intel（中國）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國（Sanofi）、美國藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

培訓過的客戶有：

伊利、拜耳、家樂福、霍尼韋爾、施耐德電氣、益海嘉里、三一重工集團、聯(lián)想、百安居、丸紅、小松投資、聯(lián)合利華、保潔、UPS、旺旺集團、紅星美凱龍、英特爾、ABB、液化空氣、陶氏化學、科萊恩化工等知名公司。

 

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主題

上課時間

2025年04月11-12日 上海2025年08月08-09日 北京2025年11月14-15日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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