卓越領導力藝術(shù)提升訓練
主講：方南  2011年10月29-30日    

【收費標準】3600元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表）
【參會對象】各企業(yè)副總、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等
1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領的獅群，這是表明關(guān)鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用無庸質(zhì)疑。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢？又是如何激勵組織創(chuàng)造高績效呢？10月29-30日，特邀實戰(zhàn)培訓專家方南老師與您一起探討領導力的道與術(shù)。
●課程目標：
熟練掌握及應用情境領導模式
極大地增進和強化您的領導技能
學會準確判斷他人的能力和職責
幫助您選擇正確的領導風格
掌握有效運用影響他人的各種方式
提高您和團隊的總體績效
增加下屬對您的滿意度
減少員工的流失率
提升您的領袖魅力
讓您和您的團隊一起成長
●培訓方式
☆ 60/40原則（60%老師講解答疑，40%學員互動研討）；案例分析/小組討論/個案剖析
☆ 講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；
☆ 以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高；
☆“練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
☆ 通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
●課程提綱

一、正確認識領導
1.員工心目中的領導
2.領導角色的變遷
3.新型領導角色的變遷
4.領導與管理的區(qū)別
5.領導的 6Ｐ特質(zhì)
6.影響力產(chǎn)生的原因
7.實施影響力的方式與過程
8.權(quán)力等于你可能的影響力
9.領導者對企業(yè)的核心貢獻—企業(yè)績效提升
10.領導者的績效來源
二、領導風格
1.領導者管理方式來自對情境的正確認知？
2.高效領導力來自與下屬的不斷磨合
3.管理者行為方式兩大脈絡：工作行為和關(guān)系行為
4.領導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；
5.整合組織目標和下屬目標的方法。
6.什么是領導風格？
7.四種不同的領導風格及其特點
---風格一：告知式領導風格
---風格二：推銷式領導風格
---風格三：參與式領導風格
---風格四：授權(quán)式領導風格
三、領導者影響力藝術(shù)
1.領導者是通過他人實現(xiàn)自己想法的人，關(guān)鍵在于影響力
2.什么是影響力？什么是領導力？
3.最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。
4 .管理者與領導者的角色如何在身上統(tǒng)一？
5. 正確認知自身領導力影響力的方法。
四、領導者運用影響力提升領導水平的藝術(shù)
（1）領導者選人用人的藝術(shù)
★ 用人的標準和方法
衡量員工發(fā)展層次的兩大標準
a.工作能力
b.工作意愿
員工發(fā)展的層次：
企業(yè)員工的類型
★ 選人的方法和途徑
   給優(yōu)秀部署畫像
   發(fā)現(xiàn)并吸引優(yōu)秀部署是管理者不可推卸的責任
   選擇明星員工的方法
★ 領導者用人藝術(shù)
培養(yǎng)員工精進的技能（教練技術(shù)在實踐中的應用）
創(chuàng)造員工成長的環(huán)境
激發(fā)員工必勝的態(tài)度
了解員工的需求與工作動機
如何對待不同類型的部下
領導服人的方式
（2）領導用權(quán)藝術(shù)
協(xié)調(diào)的藝術(shù)
激勵的藝術(shù)
動員的藝術(shù)
授權(quán)的藝術(shù)
用權(quán)的藝術(shù)
權(quán)變的藝術(shù)
（3）領導者日常事務處理藝術(shù)
日常事務處理方法和藝術(shù)
協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)
（4）領導藝術(shù)運用要點
五、如何打造高績效團隊
（1）定位您的團隊任務
（2）領導者團隊溝通力塑造
通過溝通建立人際關(guān)系情感賬戶
領導者在團隊溝通中語言表達的技巧
沖突與協(xié)調(diào)
會議管理中的溝通技巧
領導者實用溝通技巧：批評、表揚、激勵……
互動答疑


【講師介紹】
方 南 老師 
  高績效管理/領導模式研究專家
 中國管理研究院管理績效研究所所長、
 2010年度全國十大人氣講師
 注冊國際高級職業(yè)培訓師
 國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員
 被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”
近20年企業(yè)實踐；10余年企【業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可，并被素有“培訓行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神，使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。
培訓特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓模式，使學員對培訓內(nèi)容印象深刻；以學員為中心，使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
   通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。
主講課題：《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》、《贏在中層》、《情境領導力》等
部分受益企業(yè)：
房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、中南地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、澤瑞安保工程司……
金融、通信、服務業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、中國銀行（日照分行）、中國銀行（濰坊分行）、中國銀行（泰安分行）、中國銀行（煙臺分行）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國移動（青海公司）中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百  度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……
零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……
生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團、南車集團株洲電力機車廠、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、九聯(lián)集團、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

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