《最新電信企業(yè)人力資源國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊》
《最新電信企業(yè)人力資源國際化管理模式與經(jīng)典案例成功手冊》 詳細(xì)目錄：
第一篇 人力資源工作基礎(chǔ)
第一章 人力資源管理概論
第二章 人力資源組織與管理制度
第三章 人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)
第二篇 人力資源工作分析、設(shè)計與戰(zhàn)略計劃
第一章 人力資源工作分析
第二善 人力資源工作分析方法與規(guī)范
第三章 人力資源工作分析實施程序
第四章 人力資源工作設(shè)計
第五章 人力資源組織設(shè)計
第六章 人力資源戰(zhàn)略計劃
第七章 人力資源供求預(yù)測
第八章 人力資源計劃的控制與評價
第三篇 員工招聘與錄用國際化管理
第一章 員工招聘
第二章 招聘過程管理
第三章 招聘原則與流程
第四章 招聘方式與渠道
第五章 員工甄選原則與程序
第六章 筆試與面試程序及技巧
第七章 人員錄用
第八章 招聘評估
第四篇 員工培訓(xùn)與開發(fā)國際化管理
第一章 職前教育
第二章 現(xiàn)代培訓(xùn)工作發(fā)展趨勢
第三章 培訓(xùn)需求評估
第四章 培訓(xùn)計劃與方案設(shè)計
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計
第六章 員工培訓(xùn)實施管理
第七章 員工培訓(xùn)評估
第五篇 薪酬制度設(shè)計與薪酬管理創(chuàng)新
第一章 企業(yè)薪酬
第二章 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案
第三章 員工激勵機制
第四章 工作評價與薪酬結(jié)構(gòu)
第五章 薪酬水平?jīng)Q定
第六章 員工薪酬體系
第七章 員工個人激勵
第八章 員工集體激勵
第六篇 工作績效考評國際化管理
第一章 概論
第二章 績效管理制度的建立
第三章 績效管理實施
第四章 績效管理溝通
第五章 績效考核體系
第六章 績效考核體系的設(shè)計
第七章 員工業(yè)績考核方法
第七篇 員工職業(yè)前程與管理發(fā)展
第一章 員工職業(yè)前程規(guī)劃
第二章 員工職業(yè)管理
第三章 管理人員的選拔與發(fā)展
第八篇 跨國公司人力資源刨新營理
第一章 跨國公司管理的模式
第二章 跨國公司管理的特征
第九篇 人力資源會計工作
第一章 人力資源會計工作
第二章 人力資源會計核算方法
第三章 人力資源價值評價
第十篇 企業(yè)人事領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理創(chuàng)新
第一章 概論
第二章 人事工作計劃
第三章 人事組織工作
第四章 人事工作決策
第五章 人事事務(wù)控制
第六章 人事工作創(chuàng)新
第十一篇 人事工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)方法
第一章 概論
第二章 現(xiàn)代人事工作領(lǐng)導(dǎo)新觀念
第三章 領(lǐng)導(dǎo)職能
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
第六章 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法
第七章 用權(quán)藝術(shù)
第八章 理事藝術(shù)
第九章 增效藝術(shù)
第十章 社交藝術(shù)
第十一章 協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)
第十二章 激勵藝術(shù)
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)效能
第十二篇 人力資源管理經(jīng)典案例分析
第一章 綜合案例
第二章 人事管理案例
第三章 職務(wù)分析案例
第四章 人力資源規(guī)劃案例
第五章 勞動關(guān)系管理案例
第六章 員工招聘案例
第七章 員工激勵案例
第八章 培訓(xùn)開發(fā)案例
第九章 績效管理案例
第十章 薪酬管理案例
第十一章 跨文化管理案例
第十二章 職業(yè)生涯管理案例
第十三篇 人力資源工作創(chuàng)新管理規(guī)章制度
第一章 人力資源綜合管理制度
第二章 人力資源規(guī)劃管理制度
第三章 人事招聘管理制度
第四章 員工激勵管理制度
第五章 出勤考核管理制度
第六章 人事培訓(xùn)管理制度
第七章 人事調(diào)整管理制度
第八章 行政部門人員崗位職責(zé)
第九章 薪酬管理制度
第十章 員工福利管理制度
第十四篇 人力資源工作管理法律法規(guī)與國家政策

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